中國農業(yè)銀行黑龍江省分行人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著外資銀行不斷涌入我國，其勢必與我國銀行展開激烈的競爭。金融界的競爭己不再單純是技術上、業(yè)務上的競爭，而是包括人才競爭在內的一系列角逐，其中，人是最具有決定性意義的因素。農業(yè)銀行要想在這場角逐中立于不敗之地，就要樹立以人為本的觀念，加強人力資源管理工作。由長期計劃經濟體制轉化而來的農業(yè)銀行，人力資源管理觀念落后、開發(fā)與管理水平較低，造成整體人員素質偏低，高素質人才匱乏，是導致其競爭力低下的直接原因。要提高農業(yè)銀行的持續(xù)競爭力，就必須從

2、提高人力資源競爭優(yōu)勢入手，實施人力資源管理。
　　本文剖析了黑龍江省農行人力資源管理存在的問題及深層次原因，然后對農業(yè)銀行外部環(huán)境和內部資源進行了分析，接著運用人力資源管理理論，根據農業(yè)銀行改革的核心任務特點，建立了人力資源管理模式，再從制度改革、組織創(chuàng)新、人力資源管理實踐等方面對黑龍江省農行人力資源改革和發(fā)展提出了構想。最后指出，建立與黑龍江省農行改革和發(fā)展相適應的人力資源管理機制的關鍵，是要實施具有自身特色的人力資源管理，從而