跨國零售企業(yè)在華的本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，零售企業(yè)的海外擴張已經(jīng)成為主旋律，但跨國零售企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時,由于其需要直接面對消費者，因此跨國零售企業(yè)進行本土化經(jīng)營具有比其他跨國公司更高的要求?？鐕闶燮髽I(yè)的本土化策略主要包括：業(yè)態(tài)本土化、人力資源本土化、供應商本土化、生產(chǎn)商本土化等策略。但跨國零售企業(yè)在不同時期、不同經(jīng)濟水平的市場上所側重的本土化策略組合不盡相同，因此如何在合適的時機選擇合適的本土化戰(zhàn)略是跨國零售企業(yè)進行海外擴張急需解決的問題。

2、　　本文首先介紹了跨國零售企業(yè)在進行海外經(jīng)營時可以選擇的本土化策略以及相應的本土化策略的動因，繼而選擇家樂福與沃爾瑪這兩大零售行業(yè)的巨頭進行研究，對他們初始進入中國到現(xiàn)在的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、本土化策略以及本土化策略所遇到的困境進行了系統(tǒng)的分析，動態(tài)的分析了在不同的環(huán)境下，兩大零售企業(yè)所進行的一系列本土化策略，并對他們在不同時期采取的不同本土化策略進行橫向對比，提出了以經(jīng)濟發(fā)展狀況（人均GDP水平）作為主要變量影響零售企業(yè)本土化策略實施的理

3、論。在不同經(jīng)濟背景下，通過對兩大零售企業(yè)的不同表現(xiàn)的利弊分析，并結合諸如零售企業(yè)的手風琴理論、零售輪轉理論等一系列理論提出在不同的經(jīng)濟背景下跨國零售企業(yè)應進行或側重于哪一項的本土化策略。在評定跨國零售企業(yè)發(fā)展狀況的好與壞方面，選擇以零售企業(yè)的店面擴張數(shù)量、速度以及年銷售額來綜合進行分析。
　　然后對上文的兩個案例分析進行整理總結，得出了關于跨國零售企業(yè)在不同經(jīng)濟水平的市場上發(fā)展所進行的不同本土化策略的發(fā)展命題，命題主要說明了在不同