中國家族企業(yè)的用人模式：一個基于信任觀點的研究.pdf

1、家族企業(yè)是頗受爭議的企業(yè)組織形式.中國的民營經濟在經過了二十多年的發(fā)展后,有相當一批企業(yè)實現資本的原始積累,正朝著現代企業(yè)的規(guī)?；?、集團化、制度化的方向發(fā)展.但更多的企業(yè)如沈陽飛龍、湖南三株、四川南德等卻不幸中途夭折.本來,成功的企業(yè)都是共同的,失敗的企業(yè)各有各的不幸.但是,許多人在提煉和抽象失敗者的教訓時,家族式管理往往成為"罪魁禍首".家族企業(yè)本身具有的那些缺陷如任人唯親、裙帶關系、家長制甚至帶有一定的封建迷信色彩等確實會導致企業(yè)經

2、營管理的低效率,而且這些缺陷有時可能是致命的.研究家族企業(yè)的興衰得失,探討中國家族企業(yè)管理的內在運行機制,對當前乃至將來的家族企業(yè)的發(fā)展,無疑是具有重要意義的.家族企業(yè)的普遍存在,反映出一個國家的工業(yè)發(fā)展仍處于初期.在中國這樣一個具有久遠而濃郁的"家文化"的環(huán)境里,家族企業(yè)的盛行就具有更充分的理由.家族企業(yè)的原始模型是由"自家人"組成的經濟組織.隨著家族企業(yè)的發(fā)展,值得家族企業(yè)成員信任的"自己人"也加入進來.在企業(yè)內不屬于關鍵性的崗位上

3、,外人也是家族企業(yè)的員工群體.家族成員對企業(yè)所有權的擁有或對經營管理權的控制,是家族企業(yè)制度與管理的重要特征.對企業(yè)剩余控制權的掌握,使家族成員有足夠的資源去經營管理企業(yè).但家族成員是否具備足夠的管理能力,是家族企業(yè)得以發(fā)展、傳承的保障.在企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務單純、技術簡單的情況下,對管理者的知識素質和管理能力的要求并不高.維持簡單的再生產,只要接受過一般的管理培訓,親身參與過家族事務的家族成員是能夠勝任的.這也是中外許多中小家族企業(yè)能夠世