企業(yè)高管薪酬管理問題的研究——以Y公司為例.pdf

1、薪酬作為人力資源管理中的焦點之一，是企業(yè)人力資源管理的重中之重。是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、員工為企業(yè)工作所追求的個人目標和工作動機產(chǎn)生的源泉。
　　在企業(yè)員工的各類群體中，與其他群體相比，企業(yè)高管是企業(yè)進行薪酬管理時需要關注的諸多特殊群體之一。企業(yè)高管受激勵水平的高低直接作用于組織的經(jīng)營績效，進而影響企業(yè)的競爭力。
　　高管作為企業(yè)的重要組成部分，不僅直接作用于企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)營銷策略，其自身的工作作風、領導風格也會對企業(yè)的工

2、作氛圍、企業(yè)文化、人際關系等產(chǎn)生舉足輕重的影響。因此，為高管制定適應于企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展狀況、且具備足夠激勵作用的薪酬方案就成了一項頭等重要的事情。作為企業(yè)人力資源部門的薪酬管理者，需要在這方面不斷進行理念、技能的學習和提升，結合企業(yè)自身情況和戰(zhàn)略目標整體規(guī)劃高管薪酬管理工作，建立系統(tǒng)、合理、適合企業(yè)特點的高管薪酬結構，同時跟隨市場趨勢，開拓、應用有效的長期激勵手段，更好的激勵、留住企業(yè)的核心管理人才。
　　本文基于以上的背景，分為