江西五礦焦炭業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、江西五礦國際貿(mào)易有限責任公司（以下簡稱“江西五礦”）成立于1950 年，是我國第一批國有外貿(mào)專業(yè)公司之一。其主業(yè)是經(jīng)營金屬礦產(chǎn)類商品的進出口貿(mào)易。在我國改革開放的過程中，與眾多國有外貿(mào)企業(yè)相同，江西五礦經(jīng)歷了市場化過程中在資源、市場、財務(wù)、人才等方面的挑戰(zhàn)。 焦炭業(yè)務(wù)是江西五礦的主營業(yè)務(wù)之一，為了能夠在當今世界經(jīng)濟一體化的過程中抓住機遇、獲得持續(xù)的發(fā)展，江西五礦公司對焦炭業(yè)務(wù)及焦炭市場的發(fā)展進行了認真的調(diào)查分析，對焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展

2、進行了戰(zhàn)略性的規(guī)劃，確定了建設(shè)焦炭銷售體系和貨源保障體系的焦炭業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 江西五礦焦炭業(yè)務(wù)銷售體系的發(fā)展戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略及海外銷售體系戰(zhàn)略四部分。貨源體系的發(fā)展戰(zhàn)略包括：建立貨源收購能力、以帶料加工方式形成核心加工能力、投資控制機焦項目，建立核心生產(chǎn)能力及投資焦煤項目四部分。 江西五礦的焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為：從焦炭貿(mào)易商向以生產(chǎn)為依托的綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，通過國內(nèi)國際

3、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整來規(guī)避風險（特別是政策性風險），加強公司銷售體系及貨源體系的建設(shè)，進一步發(fā)展成為國際領(lǐng)先的焦炭及相關(guān)能源供應(yīng)商。 為推進和保障焦炭業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，江西五礦建立和完善了戰(zhàn)略管理組織、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)流程合理化及投資管理五大戰(zhàn)略支持體系。 本文運用戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)分析方法對江西五礦焦炭業(yè)務(wù)的國內(nèi)、國際宏觀背景、產(chǎn)業(yè)競爭狀況分析的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)價值鏈的分析方法和SWOT 的分析方法，分析江西五礦焦炭業(yè)