工程總承包模式的激勵(lì)約束機(jī)制研究.pdf

1、總承包模式在我國(guó)的發(fā)展一直不是很理想,其主要原因是由于國(guó)內(nèi)大部分業(yè)主并不放心將整個(gè)項(xiàng)目交給總承包商進(jìn)行管理。在總承包模式下,業(yè)主將其對(duì)工程項(xiàng)目的管理全權(quán)交給總承包商,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制力相對(duì)較低,同時(shí)對(duì)總承包商的相關(guān)約束也較低。再加上雙方之間存在著高度的信息不對(duì)稱狀況,因此,應(yīng)當(dāng)如何減小業(yè)主與總承包商之間的信息不對(duì)稱,使得總承包商更加積極努力的為業(yè)主工作,從而使業(yè)主放心,進(jìn)而使得總承包模式能更廣泛被應(yīng)用,就成為了本文的研究重點(diǎn)。
　

2、　本文從工程項(xiàng)目的委托代理關(guān)系開(kāi)始研究,運(yùn)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論對(duì)業(yè)主以及總承包商雙方之間的信息非對(duì)稱關(guān)系進(jìn)行研究。首先,在不對(duì)稱關(guān)系分析中大膽的將隱性需求引入施工合同領(lǐng)域,將其視為業(yè)主與總承包商之間信息不對(duì)稱的一種類型,對(duì)施工合同隱性需求的定義、分類、特點(diǎn)等進(jìn)行闡述。
　　其次,運(yùn)用委托代理理論,將隱性需求的識(shí)別與挖掘機(jī)制作為一個(gè)新的激勵(lì)變量同激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制一同納入報(bào)酬合同的設(shè)計(jì)之中,通過(guò)報(bào)酬支付函數(shù)關(guān)系建立模型,定性的

3、分析了機(jī)制之間的邏輯關(guān)系,為激勵(lì)合同的設(shè)計(jì)提供更好的方案,進(jìn)而降低業(yè)主與總承包商之間的信息不對(duì)稱度,為構(gòu)建總承包模式的激勵(lì)約束機(jī)制體系打下良好的基礎(chǔ)。
　　最后,建立了包含激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制、隱性需求識(shí)別與挖掘機(jī)制這三大機(jī)制的總承包模式下的激勵(lì)約束機(jī)制體系,從不同方面調(diào)動(dòng)總承包商對(duì)工作的積極性,使得其能更加認(rèn)真的工作,更主動(dòng)的挖掘業(yè)主的相關(guān)隱性需求,以期達(dá)到雙方的效益最大化的狀態(tài)。最終使得工程總承包模式可以在我國(guó)更高效健康的發(fā)