PL汽車銷售服務(wù)有限公司的精益成本管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間競爭變得越來越激烈。尤其對于汽車零售服務(wù)行業(yè)來說更是如此。在國家產(chǎn)業(yè)振興政策的促進作用下，到2009年，中國生產(chǎn)了1，379.10萬輛汽車，銷售了1，364.48萬輛汽車，皆為世界之最。截止到2016年，中國汽車產(chǎn)量達到2，811.88萬輛，汽車銷量同樣再創(chuàng)新高，達到了2，802.82萬輛。汽車銷售服務(wù)行業(yè)在收入方面已無法創(chuàng)造太大漲幅空間去提升利潤，因此，對成本的管理便日漸重要，通過降低成本獲得利潤空間成為一

2、個企業(yè)的競爭力的重要來源。由于傳統(tǒng)成本管理觀念較為滯后，同時，很多公司對成本管理的環(huán)節(jié)不夠重視，在具體實施的過程中很難出現(xiàn)顯著效果，無法為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷推陳出新成本管理理念，更加重視細節(jié)的改善，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行精益成本管理。精益成本管理源自于精益思想，主要是從企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)入手，以客戶價值為導(dǎo)向，客戶滿意為目標(biāo)，最大程度上消除各環(huán)節(jié)中的成本浪費。盡管精益思想最初被提出應(yīng)用的是制造行業(yè)的成本管理，但

3、它同樣也很適合零售業(yè)及服務(wù)業(yè)。但筆者通過整理國內(nèi)外相關(guān)文獻，得知當(dāng)前精益成本管理在汽車零售及服務(wù)行業(yè)的研究并不是很豐富，還有很多內(nèi)容值得細細研究。
　　本文以PL汽車銷售服務(wù)有限公司的精益成本管理研究為案例，以PL公司價值鏈各環(huán)節(jié)流程為主線，通過對各環(huán)節(jié)精益成本管理的具體研究，分析效果、得出啟示，從而為企業(yè)的成本管理提供幫助。本文共有6個部分。第一部分為緒論，詳細介紹論文的研究背景與意義，同時梳理和總結(jié)國內(nèi)外知名學(xué)者研究的文獻，并

4、詳細說明論文寫作方法以及論文的寫作框架;第二部分則詳細概述了相關(guān)理論基礎(chǔ)，主要包括精益思想涵義及原則、精益成本管理涵義及體系以及精益成本管理理論基礎(chǔ);第三部分對PL公司實施精益成本管理的背景進行分析，研究成本管理狀況及問題并對精益成本管理的必要性和可行性做出說明;第四部分是對PL公司精益成本管理運用的研究，主要包括對PL公司的精益成本管理的前期準(zhǔn)備及其運用進行分析;第五部分則是PL公司精益成本管理的效果及啟示;第六部分主要是對論文進行總

5、結(jié)，并指出文章的不足，以及對未來的研究的展望。
　　本文通過對PL公司精益成本管理的研究，得出了本文的結(jié)論:PL公司通過實施精益成本管理，從各環(huán)節(jié)流程的細節(jié)入手，利用具體的精益成本管理方法，對不足之處進行精益改進。并對其財務(wù)層面效果與非財務(wù)層面效果進行分析，證實精益成本管理效果顯著，公司成本管理水平得到提高。本文的研究對于PL公司降低成本、增強成本管理水平、改善企業(yè)管理方式等具有重大意義。同時，也為同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理提供一些