沃爾瑪全球采購在華供應商選擇的風險管理.pdf

1、沃爾瑪作為全球零售企業(yè)的領頭羊，全球擁有超過11000家門店，年銷售額超過4000億美元，位居世界500強之首。沃爾瑪在中國設立全球采購中心（Wal-MartGlobalSourcing，簡稱WMGS），依托中國成熟的制造業(yè)集群和海量的供應商資源，負責全世界沃爾瑪超市（除中國外）的采購業(yè)務。其戰(zhàn)略是海外沃爾瑪商店的買手跳過進口商，通過全球采購中心直接向中國本土供應商下訂單采購。中國供應商支撐著沃爾瑪自有品牌數(shù)百億美元的直接采購，對在華供

2、應商的選擇進行風險識別、評價和控制十分具有實踐意義。
　　針對沃爾瑪全球采購中心(WMGS)在華供應商選擇的風險管理，本文主要進行了以下方面的工作:
　　第一，闡述論文的研究背景、研究內(nèi)容和技術路線，同時對供應商風險管理、語言多屬性決策理論等理論基礎進行研究。
　　第二，通過研究沃爾瑪全球采購中心的演化歷史和采購流程，梳理了WMGS在華采購現(xiàn)狀，通過研究WMGS的供應商分類和供應商準入和培訓體系，分析了目前WMGS在華

3、在華供應商選擇的特點和存在的一些問題。而后對WMGS在華采購供應商選擇中的風險進行分析并做因素識別，依此創(chuàng)建了兩級評價指標的風險評價體系。
　　第三，采用基于語言信息的語言多屬性評價模型對WMGS供應商選擇的風險進行評價和選擇，在確定權重時基于離差最大化思想和歸一法確定決策者權重和屬性權重，然后在實證分析中選取三家供應商進行風險評價，得出的結(jié)果在實踐工作中得到論證和體現(xiàn)。語言評價方法主要適合用于決策信息不明了、指標描述不準確等情況