基于公司治理視角的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建——以FT公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一大批民營(yíng)企業(yè)正在從粗獷式發(fā)展轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其實(shí)力規(guī)模正在做大做強(qiáng)，但一些失敗的例子讓我們清醒的意識(shí)到，內(nèi)部控制的缺失和不完善已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，而現(xiàn)代企業(yè)管理也離不開(kāi)公司治理結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，不完善的公司治理結(jié)構(gòu)將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的轟然倒塌。
　　本文站在公司治理的視角，來(lái)探討民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立。首先，分別闡述了各自的理論，以及公司治理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，二者是

2、相輔相成，相互促進(jìn)的。不健全的公司治理結(jié)構(gòu)將制約著內(nèi)部控制體系的建立和完善，內(nèi)部控制的缺失也同樣弱化了公司治理功能的發(fā)揮。其次，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前的公司治理與內(nèi)部控制情況進(jìn)行了描述，由于民營(yíng)企業(yè)歷史發(fā)展的原因，普遍存在著股權(quán)機(jī)構(gòu)不合理，一股獨(dú)大的現(xiàn)象，治理結(jié)構(gòu)不完善，起不到制衡作用，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺少內(nèi)部控制機(jī)制等問(wèn)題，很大程度上限制了民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。最后，采用案例分析的方法，基于公司治理的視角，運(yùn)用COSO報(bào)告基本五要素，對(duì)FT公