4G網絡PTN二平面建設工程中成本管理問題的研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網數(shù)據(jù)流量的爆發(fā)式增長，4G網絡建設規(guī)模不斷擴展，帶寬需求不斷提升，中國移動作為上海最主要的移動通信運營商，不斷擴展4G網絡建設規(guī)模，為用戶提供良好的移動通信服務，開始著手4G網絡 PTN二平面建設工程。在工程項目中，成本管理有著舉足輕重的作用，也是項目盈利與否的關鍵所在。成本管理在項目全過程中貫穿始終，體現(xiàn)在成本管理制度、成本控制、質量控制、安全控制、進度控制等方面，但各方面不僅僅是獨立存在并實施的，而是相互制約并相互統(tǒng)一

2、的。成本管理決定了工程項目的直接經濟效益，體現(xiàn)了項目管理水平和管理工作的效率。
　　本論文首先對4G網絡的發(fā)展歷程及PTN技術的引入進行介紹,然后對國內外項目成本管理的狀況進行分析,繼而以4G網絡PTN二平面建設工程為研究對象,對成本管理進行分解剖析，總結項目成本管理遇到的問題；通過對相關工程項目成本管理理論和工程實踐文獻的大量閱讀，并結合實際項目的運作，將項目成本效益進行歸納與分析，優(yōu)化成本管理措施，并對4G網絡PTN二平面建設

3、工程內部單項工程的各種費用進行計算，將前后的計算結果進行對比，最終得到相對滿意的結果。本論文對4G網絡PTN二平面建設工程進行研究分析，在前人研究成果的基礎上，結合本項目自身的特點，構建完善了本項目的成本管理體系，建立有效的成本管理制度，提高成本管理意識，使成本管理工作有理有據(jù)得以確保。在成本控制研究中，主要結合 WBS（工作結構分解）、OBS（組織結構分解）、CBS（成本結構分解）合理編制施工成本計劃，估算出保本點和目標利潤，作為控制