JSL公司員工敬業(yè)度提升研究.pdf

1、在改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的影響，相應(yīng)的也給我國(guó)的很多公司以及集團(tuán)帶來人力資源的管理問題。人力資源是企業(yè)最為珍貴的、不可復(fù)制的資源。通過對(duì)于員工敬業(yè)度調(diào)查和需求理論研究，工作是否有挑戰(zhàn)性、是否有成就感、工作是否能被認(rèn)同被重視、能否得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等因素能在更大程度上決定員工是否能被激勵(lì)并努力工作。員工敬業(yè)度狀況及提升研究成為了目前許多企業(yè)和研究人員關(guān)注的重點(diǎn)。
　　和大多中小型企

2、業(yè)一樣，JSL公司也面臨著嚴(yán)峻的員工敬業(yè)度低的問題。本論文研究的目的是通過調(diào)查和分析JSL公司員工敬業(yè)度狀況，找出導(dǎo)致JSL公司員工敬業(yè)度低的原因。本文采用問卷調(diào)查法對(duì)JSL公司員工需求進(jìn)行調(diào)查和分析，充分了解JSL公司現(xiàn)有員工對(duì)不同激勵(lì)因素的反應(yīng)程度和需求差別，以怡安翰威特咨詢公司Say，Stay，Strive敬業(yè)度觀點(diǎn)，激勵(lì)理論和需求理論的相關(guān)概念為依據(jù)，對(duì)JSL公司敬業(yè)度低下的原因進(jìn)行分析，并了解到導(dǎo)致JSL公司員工敬業(yè)度低下的根