V公司員工敬業(yè)度管理研究.pdf

1、企業(yè)（公司）在運營過程中形成的相對其他競爭對手的優(yōu)勢，往往很容易被別人模仿。但企業(yè)通過有效人力資源管理形成的競爭優(yōu)勢因其形成過程背景復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)聯(lián)眾多，所以很少能被競爭對手真正、系統(tǒng)地接觸和模仿，為此，通過強化人力資源管理，獲取人力資源優(yōu)勢從而創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)運營效率，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識。
　　員工是企業(yè)最重要的人力資源之一，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，既需要公司具有關(guān)懷員工的意識，也需要員工具有敬業(yè)的精神。員工的敬業(yè)精神在

2、很大程度上直接表現(xiàn)為個體對企業(yè)分配給自己的工作角色的認(rèn)知和其為完成工作任務(wù)而投入努力的程度。
　　員工在工作中無法回避而又必須處理的與工作、團(tuán)隊成員、組織三個方面的關(guān)系，使得員工敬業(yè)度涉及的特征因素表現(xiàn)為履行職責(zé)、合作、奉獻(xiàn)，并可以通過工作挑戰(zhàn)性——行動方式、組織類型——協(xié)作方式、職業(yè)規(guī)劃——付出方式六個因子進(jìn)行測評，從而采取措施對員工的敬業(yè)度進(jìn)行調(diào)適、改變和提升，最終實現(xiàn)員工績效的提升。
　　根據(jù)V公司對員工敬業(yè)度管理進(jìn)行

3、的實踐，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工敬業(yè)度的管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況展開對員工敬業(yè)度評價和提升，通過慎重選才、設(shè)定公平公正的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提供個性化的特色福利項目、制定員工職業(yè)發(fā)展與接替計劃、實施員工專項培訓(xùn)、對關(guān)鍵崗位的員工給予長期服務(wù)激勵、鼓勵員工持股等不同措施，改進(jìn)人力資源管理的重點，以便最大限度地激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動員工積極性，形成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競爭中的人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營效率，從而最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益