項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理研究——以建筑企業(yè)為例.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力，越來(lái)越多的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以及資源和市場(chǎng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展而發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)作為一種稀缺資源，是廣受企業(yè)關(guān)注。知識(shí)作為一種管理手段在越來(lái)越多的組織及企業(yè)中應(yīng)用，目前也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果以及社會(huì)效益。這為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力指明了一個(gè)方向，尤其是建筑企業(yè)。將知識(shí)管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)知識(shí)更新的效率，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。如何挖掘知識(shí)企業(yè)知識(shí)

2、管理在實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效利用是值得關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題，因此，實(shí)施知識(shí)管理已成為必然趨勢(shì)。
　　在本文中，以建筑企業(yè)為例，研究項(xiàng)目型企業(yè)中的知識(shí)管理基本流程以及知識(shí)管理實(shí)施的過(guò)程。通過(guò)在建筑企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的實(shí)施措施，以及企業(yè)的本身知識(shí)管理的能力，來(lái)找出企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理目前存在的問(wèn)題。通過(guò)措施來(lái)管理企業(yè)建設(shè)的知識(shí)，以及企業(yè)自身在企業(yè)中找出存在問(wèn)題的能力，知識(shí)管理，知識(shí)管理的實(shí)施。并就這些問(wèn)題從不同層面上提出改善的建議，以提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)

3、爭(zhēng)力。
　　在文中，通過(guò)對(duì)一些學(xué)者的知識(shí)管理理念進(jìn)行分析綜述，從建筑企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理過(guò)程及影響因素研究來(lái)具體分析知識(shí)管理在建筑企業(yè)內(nèi)的內(nèi)容、應(yīng)用特點(diǎn)還有管理的過(guò)程。找出建筑企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理的影響因素，從知識(shí)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)人員及工長(zhǎng)等知識(shí)的主體因素及知識(shí)的本身因素來(lái)分析建筑企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理。構(gòu)建出建筑企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理系統(tǒng)，這包括建筑企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理信息系統(tǒng)和建筑企業(yè)知識(shí)管理的管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)知識(shí)管理信息系統(tǒng)目前有建筑企業(yè)知

4、識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建筑企業(yè)知識(shí)地圖、建筑企業(yè)虛擬組織及建筑企業(yè)知識(shí)博客等。而管理系統(tǒng)則通過(guò)建筑企業(yè)知識(shí)管理機(jī)構(gòu)、建筑企業(yè)文化、建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等來(lái)構(gòu)建。再對(duì)案例企業(yè)的知識(shí)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，提出完成對(duì)案例企業(yè)內(nèi)知識(shí)的定義，并運(yùn)用已有的信息平臺(tái)及時(shí)更新知識(shí)，再對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行知識(shí)管理培訓(xùn)等措施來(lái)提高案例企業(yè)知識(shí)管理的效率。最后對(duì)如何改善建筑企業(yè)內(nèi)的知識(shí)管理提出了對(duì)策建議，通過(guò)構(gòu)建完整的知識(shí)管理戰(zhàn)略體系、建立良好的項(xiàng)目知識(shí)共享文化、完善企業(yè)內(nèi)信