武漢華工餐飲服務有限公司的信息化建設.pdf_第1頁
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1、1999年，全國高校后勤社會化改革開始。隨著改革的不斷深入，高校后勤在管理的范圍和服務的質量上都有了新的要求，原有簡單、落后的管理方法和手段已經不能適應社會化改革和市場競爭的要求。提高后勤管理水平、提高內部運行效率、增強服務意識已經成為后勤實體生存與發(fā)展的必要條件。引進先進的計算機網(wǎng)絡技術進行后勤全面的信息化管理已經是后勤發(fā)展的必由之路。
　　 本文以武漢華工餐飲服務有限公司為案例研究了高校后勤信息化建設問題。文章首先闡述了我國

2、高校后勤信息化的現(xiàn)狀和高校后勤信息化的必然性，并分析了高校后勤信息化發(fā)展的四個階段。接著引入了后勤信息化平臺的定義。然后從武漢華工餐飲服務有限公司的業(yè)務分析、組織結構、信息化的現(xiàn)狀和信息化的需求四個方面具體分析了該公司的信息化現(xiàn)狀。并提出了網(wǎng)絡平臺的構建方案，詳細論述了該公司的信息化應用實施方案和系統(tǒng)模塊，具體闡述了辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)和業(yè)務管理系統(tǒng)四個模塊，其中重點分析了武漢華工餐飲服務有限公司的財務管理系統(tǒng)和核

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