基于EVA的企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理研究.pdf

1、面對空前加劇的經(jīng)濟全球化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，需要切實將責(zé)任預(yù)算管理擺在重要的戰(zhàn)略位置，盡快提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。作為一種有效的管理工具，經(jīng)濟增加值指標(biāo)及其管理模式很好地反映了企業(yè)價值增值目標(biāo)對預(yù)算管理提出的改良要求。
　　本文基于EVA的基本理論，試圖分析EVA的價值驅(qū)動模式及其與預(yù)算管理的關(guān)系，設(shè)計在EVA導(dǎo)向下的企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理模式，并對企業(yè)建立基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式進(jìn)行實證探討，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)

2、略目標(biāo)提供管理支持，對增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力有十分現(xiàn)實的意義。
　　本文的主要內(nèi)容包括:
　　(1)討論EVA對企業(yè)實施預(yù)算管理的影響。預(yù)算管理的理念在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的貫徹和執(zhí)行，成為企業(yè)管理的一項重要工具。但傳統(tǒng)的預(yù)算管理仍存在很多弊端，尤其是它還不能很好地傳導(dǎo)EVA所反映的價值創(chuàng)造的思想。本文對EVA的理念進(jìn)行充分的剖析，分析EVA對預(yù)算管理的影響，找到EVA與企業(yè)預(yù)算管理的切合點。
　　(2)選擇責(zé)任

3、預(yù)算管理模式為企業(yè)實施預(yù)算管理的方式。責(zé)任預(yù)算管理是實施全面預(yù)算管理、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項有效管理方式，通過建立企業(yè)責(zé)任預(yù)算管理模式，完善了預(yù)算管理工具，在保障企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的同時，也在預(yù)算管理的過程中提高企業(yè)價值創(chuàng)造的能力。
　　(3)構(gòu)建基于EVA的責(zé)任預(yù)算管理模式。在中央企業(yè)引入EVA考核體系的背景下，企業(yè)的責(zé)任預(yù)算管理必須與EVA指標(biāo)契合起來。本文通過分析論述EVA的價值驅(qū)動因素，將EVA的驅(qū)動因素引入責(zé)任預(yù)算管理系統(tǒng)，在