項目管理在遠見公司HRM項目中的應用研究.pdf

1、重慶遠見公司產業(yè)集團有限公司(VITCO,以下簡稱遠見公司)主要從事網絡和電子發(fā)票的研究、服務與管理,是一家2012年成立并快速發(fā)展成為集團公司的新型高科技企業(yè)。公司的業(yè)務布局是“一個數(shù)據(jù),三朵云”,即以可信數(shù)據(jù)為基礎,以大數(shù)據(jù)為支撐的發(fā)票云(網絡發(fā)票、電子發(fā)票)、生活云(本地化O2O電子商務)、產業(yè)云(互聯(lián)網虛擬產業(yè)園)。
　　遠見公司的人力資源管理尚處于起步階段,很多必要的管理制度辦法都缺失,且非常不成體系,完全不能滿足公司快

2、速發(fā)展的需要,迫切需要對公司目前人力資源的主要問題重新研究,整體解決。為此筆者采用項目管理的方式,成立遠見公司HRM項目來推進系統(tǒng)建設。HRM項目包含了組織規(guī)劃、崗位設計、授權管控、薪酬設計、績效設計、素質模型等子模塊,通過成立HRM項目,采用項目管理方法規(guī)劃項目進度,識別項目風險并提出應對措施,自主推動項目而非聘請咨詢公司,大大節(jié)約項目費用,對遠見公司有多重益處。
　　筆者承擔了遠見公司 HRM建設項目的管理工作,本文對項目的管

3、理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,綜合運用項目管理知識,重點對該項目的進度管理和風險管理進行研究。
　　對于進度管理,通過確定工作分解結構(WBS),并進行活動定義,分析各活動之間的邏輯順序關系,合理安排各活動的實施時間,繪制遠見公司HRM項目實施計劃的網絡圖,并在網絡圖中確定出項目完成的關鍵路徑,然后根據(jù)甘特圖進行進度規(guī)劃。同時,考慮到實際實施過程中可能出現(xiàn)的問題,采取進度差異分析、歸因,提出可行進度控制方法,對項目進度進行有效地協(xié)調

4、。
　　對于風險管理,首先確定項目風險管理原則,然后是風險識別、分析與評估、風險應對計劃制定、風險應對控制,對可能的風險進行有效管理。對存在的風險因素和潛在風險事件列示出來并分析其可能造成的影響和應對方式。在此基礎上,利用Borda序值法評估項目風險水平,并根據(jù)結果確定風險管理的總體方案,依據(jù)風險類型的不同采取不同的措施,結合實際情況適時調整風險管理計劃。
　　本文所提出的項目進度管理和風險管理的相關方法已運用于人力資源管理