項目管理方法在產(chǎn)業(yè)基地項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也快速發(fā)展，為了更有效地完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，近年來，不僅工程項目管理的理淪研究得到越來越多研究人員的重視，而且項目管理理論方法在企業(yè)中得到越來越深入的應(yīng)用,一些新的項目管理方法和模式在我國不斷得到實踐。論文結(jié)合作者的實際工作，研究項目管理服務(wù)公司對山東省濟南高新區(qū)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項目實施管理的方法。 論文介紹了產(chǎn)業(yè)基地項目的基本情況，明確了項目建設(shè)的目標(biāo)，結(jié)合項目的特點，討論了項目管理模式的選

2、擇，明確采用項目管理承包(PMC，Project Management Contractor)的方式實施項目管理。在此基礎(chǔ)上，論文從項目管理承包方的角度研究了產(chǎn)業(yè)基地項目管理中的一些關(guān)鍵問題。首先，論文設(shè)計了項目實施和項目管理的組織體系，明確了項目實施過程中各階段主要參與方的責(zé)任，確定了項目管理矩陣結(jié)構(gòu)中各個職能小組的職責(zé)。進一步綜合項目的工作結(jié)構(gòu)分解和組織結(jié)構(gòu)分解，建立了項目的職責(zé)單元模型，為項目管理工作的開展提供了組織架構(gòu)。其次，論

3、文研究了產(chǎn)業(yè)基地項目的投資管理。設(shè)計了項目投資管理的組織體系，在明確了項目投資管理目標(biāo)和各階段投資管理的基本思路的基礎(chǔ)上，重點討論了價值工程方法在項目投資預(yù)算優(yōu)化中的應(yīng)用，對投資預(yù)算優(yōu)化中確定的可降低投資的重點項目采用方案比較法進行項目設(shè)計方案的優(yōu)選，并用ABC分類法確定重點關(guān)注的采購材料以降低材料采購成本。再次，論文討論了產(chǎn)業(yè)基地項目的質(zhì)量管理方法。明確了項目質(zhì)量管理的組織體系，對項目質(zhì)量管理目標(biāo)進行分解，設(shè)計了質(zhì)量控制流程。運用數(shù)理