支付機構風險管理系統(tǒng)建設項目中范圍及質量管理研究.pdf

1、中國人民銀行數(shù)據(jù)顯示，截止目前，我國支付機構已達269家。支付機構在迅猛發(fā)展的同時，其風險管理不容忽視，實施全面風險管理系統(tǒng)建設項目勢在必行。成都天府通金融服務股份有限公司作為中國人民銀行總行頒發(fā)了《支付業(yè)務許可證》的企業(yè)正式成為支付機構，獲準從事預付卡發(fā)行和受理。隨即天府通公司在承辦的“成都市金融IC卡多應用平臺”建設中發(fā)現(xiàn)作為第三方支付機構其風險管理系統(tǒng)的建立非常必要且意義重大。而開展支付機構的風險管理系統(tǒng)建設要求全員管理、全過程控

2、制，因此支付機構在實施全面風險管理系統(tǒng)建設時，項目范圍管理和項目質量管理尤為重要。傳統(tǒng)項目的項目范圍管理和項目質量管理以及質量的持續(xù)改進對支付機構實施全面風險管理又難以適應。
　　基于上述原因，本文以成都天府通金融服務股份有限公司所開展的支付機構風險管理系統(tǒng)建設項目為背景，以項目范圍與質量管理的相關理論、方法和工具為手段；一方面從支付機構風險管理系統(tǒng)建設項目規(guī)劃入手，提出基于八系統(tǒng)三防線的全面風險管理體系建設的項目范圍管理分析，較

3、詳實對項目各環(huán)節(jié)的工作進行了分解和項目范圍的定義，并輔以相關實例對項目范圍的變更管控進行了探討分析。另一方面，還根據(jù)支付機構風險管理系統(tǒng)建設實際的質量要求，從支付機構風險管理系統(tǒng)建設項目質量存在的問題和影響因素入手，全面的分析了支付機構風險管理系統(tǒng)建設的質量管理現(xiàn)狀，通過質量管理體系的建立以及全面質量管理的工作的開展，并提出了相應的質量改進措施，進而為成都天府通公司開展的支付機構風險管理系統(tǒng)建設項目的質量管理指明了方向。
　　總的