A銀行內部審計部門績效管理研究.pdf

1、在當今社會企業(yè)經營環(huán)境日趨復雜和面臨風險不斷增多的形勢下，內部審計部門在企業(yè)經營過程中扮演著越來越重要的角色，因此企業(yè)對內部審計在改進風險管理、完善治理結構以及加強內部控制等方面的需求日益增大。然而當前A銀行內部審計部門的績效管理還處于一個相對落后的階段，它并不能充分調動每一個內部審計人員的工作積極性，也不能有效地使整個內部審計部門的績效得到提升，唯有改變這種現(xiàn)狀，才能使A銀行內部審計部門的人力資源得到充分利用，進而更好地發(fā)揮內部審計對

2、企業(yè)經營和管理的審查、評價和促進作用。
　　本文就A銀行內部審計部門的績效管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了深入研究，揭示了目前內部審計部門績效管理的觀念滯后、受現(xiàn)有體制的制約以及經費有限的情況，同時提出了內部審計部門績效考核原則、程序和計分存在的問題，這些現(xiàn)狀和問題反映出A銀行內部審計部門缺乏有效的績效管理。本文在分析A銀行內部審計部門績效管理的目標和重點的基礎上，構建了以績效計劃、績效實施、績效評估和績效改進為主要內容的A銀行內部審計

3、部門績效管理框架，通過綜合運用平衡計分卡理論和360度績效評估理論，設計出適用于A銀行內部審計部門的績效評估指標和模型，分別對內部審計部門的組織層面和內部審計人員的個人層面進行績效評估。最后提出了一系列推進A銀行內部審計部門績效管理的具體措施，一方面要建設績效管理文化，另一方面要完善績效管理制度，另外還要健全績效管理的相關配套機制。
　　通過本文的研究希望能夠幫助A銀行內部審計部門轉變當前的績效管理觀念、改進現(xiàn)有的績效管理體制、構