安徽省立醫(yī)院后勤社會化改革研究.pdf

1、當前，公立醫(yī)院改革也已步入深水期。醫(yī)院后勤管理作為醫(yī)院管理的重要方面，也作為改革的重要內(nèi)容，其發(fā)展改革如何直接影響到公立醫(yī)院改革效果。醫(yī)院后勤社會化改革經(jīng)過多年來的發(fā)展，在改革實踐中也積累了一定的經(jīng)驗，但是出現(xiàn)了很多問題。研究醫(yī)院后勤社會化改革，對于加快構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理制度，加快推進公立醫(yī)院改革步伐都具有重大而深遠的意義。
　　本文章以安徽省公立醫(yī)院后勤社會化改革為研究對象。文章介紹了醫(yī)院后勤社會化改革的背景以及國內(nèi)外研究情況

2、。圍繞新公共管理理論、核心競爭力理論、產(chǎn)權(quán)理論、管理學供應鏈原理等四方面，對后勤社會化改革的理論基礎進行了深入闡釋，針對醫(yī)院后勤和醫(yī)院后勤社會化概念性問題給出了清晰地解析，指出醫(yī)院后勤社會化改革重點必須把握三個正確的方向:即改革健全科學的后勤服務管理體系;改革健全科學的后勤監(jiān)管考核體系;改革健全科學的后勤風險防范體系。文章介紹了安徽省立醫(yī)院基本情況，總結(jié)回顧了醫(yī)院后勤社會化改革的四段歷程和取得成效。文章從加強領導，統(tǒng)一認識，筑牢后勤杜會

3、化改革的思想基礎;重視調(diào)查研究，提高改革的科學性;注重招標和合同管理，保障社會化改革的成功推進;注重溝通，嚴格監(jiān)管，確保社會化改革保障機制的健康運行等四個方面總結(jié)介紹了安徽省立醫(yī)院改革舉措。
　　文章重點從經(jīng)營模式和各方關系難調(diào)整;各級層面的監(jiān)管力度待加大;改革經(jīng)營穩(wěn)定性和風險管控待加強;服務規(guī)范化和標準化待提升等四個方面就醫(yī)院社會化改革過程中存在的問題及其原因做了分析，隨后從進一步夯實醫(yī)院后勤社會化改革思想基礎;進一步建立健全醫(yī)