LY煤炭企業(yè)薪酬管理體系存在問題及改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識大爆炸的時代,企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人才已經(jīng)成為了構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的源泉和重要因素。企業(yè)要想留住人才,并吸引外部優(yōu)秀的人才加入企業(yè)員工隊伍中,必須制定一套科學的、公平的、具有市場競爭力的、能夠兼顧企業(yè)和員工利益的薪酬體系。該薪酬體系的建立對內(nèi)能夠激發(fā)員工工作的熱情和積極性,能夠使得員工努力工作,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,對外能夠樹立企業(yè)良好的形象和品牌。
　　基于此,筆者采用調(diào)查問卷、訪談以及比較分析的方法,對LY

2、煤炭企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系進行了分析和研究,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)行的薪酬管理體系存在諸多的問題,已經(jīng)不能夠再適應企業(yè)發(fā)展的需要。因此,筆者在對薪酬管理體系現(xiàn)有研究成果梳理和綜述的基層上,有針對性的提出了薪酬體系改進方案,該方案不僅對LY煤炭企業(yè)現(xiàn)有的崗位進行了價值分析,劃分了關鍵崗位和非關鍵崗位,而且將企業(yè)的薪酬體系與績效考核相結(jié)合,有效激發(fā)員工工作積極性,提升工作效率。同時本文的研究也具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義,本文的研究進一步豐富了薪酬管理理

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