DSC銀行信息資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、大新集團1947年在香港設立,是香港一家頗具規(guī)模的綜合金融服務集團,主要在香港、澳門及中國內(nèi)地提供銀行、保險、金融及其它相關服務。旗下包括“大新金融集團”(00440.HK)及“大新銀行集團”(02356.HK)兩家在香港聯(lián)交所上市的公司。目前大新金融集團發(fā)展有60多年,2008年8月,大新銀行集團在中國內(nèi)地設立的全資子公司“大新銀行(中國)有限公司”(DahSing Bank(China)Limited,以下簡稱DSC銀行)??傂形挥?/p>

2、深圳,目前在國內(nèi)有6個區(qū)域分行,員工500人,經(jīng)營業(yè)務包括全面的外匯及人民幣銀行業(yè)務。
  通過近5年的發(fā)展,大新銀行集團在2013年開始調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,要求大新銀行(中國)在保持現(xiàn)有市場規(guī)?;A上,新設零售銀行部,全面大力推進零售銀行業(yè)務,正式提出了“大力發(fā)展零售銀行,差異化經(jīng)營”的銀行發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨這一經(jīng)營戰(zhàn)略的變化,筆者所在的信息部門面臨著重要的一個任務:如何對信息資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃,以便于更好支持和配合公司整體戰(zhàn)略。
 

3、 本論文首先研究國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理和信息資源戰(zhàn)略管理理論現(xiàn)狀,接著通過調(diào)研典型銀行企業(yè)信息資源發(fā)展的現(xiàn)狀,分析了DSC銀行遇到的問題,以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇,并指出發(fā)展信息資源戰(zhàn)略的重要性。
  接著以DSC銀行信息資源管理戰(zhàn)略的分析、制定、行動計劃為整體框架,通過對DSC銀行內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT方法、波特五力模型及信息資源發(fā)展戰(zhàn)略涉及的CSF關鍵成功因素法、BSP企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、SST戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)換法等管理科學方法和工具進行分

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