大中華銀行戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的改革與發(fā)展，中國(guó)目前已經(jīng)建立起包括國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行和城鄉(xiāng)信用社以及外資銀行競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、功能互補(bǔ)、層次多樣的銀行服務(wù)體系。中國(guó)加入WTO以后，伴隨著中國(guó)金融體制改革的深化，中國(guó)銀行業(yè)外部環(huán)境開始發(fā)生劇烈的變化，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大批股份制中小銀行、城市商業(yè)銀行、合資銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程重組和規(guī)模擴(kuò)張，大中華銀行面臨著良好的機(jī)遇與嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在

2、此背景下，發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到銀行的生存和發(fā)展。
　　本文是作者結(jié)合自身供職的單位——大中華銀行而寫的一篇案例分析類型文章。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，大中華銀行已經(jīng)發(fā)展為在中國(guó)頗具優(yōu)勢(shì)的一家大型國(guó)際化銀行，其在外匯存貸款、國(guó)際結(jié)算、外匯資金和銀行卡等業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍居領(lǐng)先地位。但由于歷史及自身體制原因，近年來大中華銀行的中間業(yè)務(wù)利潤(rùn)不斷被壓縮，外匯業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率不斷下降，因此大中華銀行仍需認(rèn)真評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展帶來的影響，重

3、新對(duì)企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位，對(duì)企業(yè)的未來做出正確的判斷與選擇，進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　從本文的結(jié)構(gòu)來看，作者首先梳理了相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展理論和戰(zhàn)略發(fā)展理論的主要流派;此后，結(jié)合作者自身工作的實(shí)際情況，在綜合分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，通SWOT分析和PEST分析，分析大中華銀行面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并通過戰(zhàn)略矩陣分析大中華銀行的戰(zhàn)略策略。綜合以上分析的結(jié)果，作者得提出大中華銀行