天津港石化碼頭公司全面均衡管理研究.pdf

1、在全球整體形勢動蕩經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，借此蓄力期深挖內部管理成為了大多數(shù)企業(yè)的權宜之舉。卓越績效模式起源于美國，是一種廣泛適用先進管理框架，著重于共同、普遍需求和結果，不強求具體程序、方法、工具、技術或組織結構，并可以兼容其它改進工具，與之相應配套《準則》將具體要求進行標準化，企業(yè)可以依據(jù)標準查找改進空間。
　　本文首先對卓越績效模式起源、發(fā)展、配套準則以及與全面均衡管理模式之間的關系進行闡述，后對本文研究主體（天津港石化碼頭公司

2、）的全面均衡管理模式起源、發(fā)展及運行現(xiàn)狀進行介紹。重點對運行過程中的內外部環(huán)境進行研究，通過對各影響因素分析，查找制約發(fā)展的關鍵點。對公司的綜合情況進行分析，識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，評估港區(qū)內土地資源、集疏運方式、企業(yè)管理框架等各類因素對企業(yè)的影響。分別對內貿(mào)貿(mào)裝卸費，運輸方式，合作方議價及周邊港口情況等分析所處行業(yè)的基本競爭態(tài)勢等。通過查找資料文獻、運用SWOT分析工具、建立波特五力模型等方法，查找內部影響如戰(zhàn)略規(guī)劃、配套