天津港X公司薪酬管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前，全球經濟形勢趨向好轉，但經濟增長動力仍然不足，航運市場萎靡不振，港口行業(yè)增速整體放緩，相鄰港口之間的競爭日益加劇。企業(yè)若想在惡劣的競爭環(huán)境中贏得發(fā)展就必須不斷提高自身的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的源泉來自于人力資源管理，而薪酬管理作為有效留住人才和吸引人才的管理手段，在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用。薪酬管理的合理性與否將直接影響企業(yè)員工的工作積極性。隨著天津港的快速發(fā)展及戰(zhàn)略需要，如何建立一套行之有效的薪酬管理優(yōu)化體系，真正實現

2、“發(fā)展港口，成就個人”的企業(yè)理念，是當前公司人力資源管理面臨的一個重要課題，也正是本文所要解決的主要問題。
　　本文以天津港X公司員工的薪酬管理為研究對象，通過對國內外有代表性的薪酬制度的研究，結合天津港X公司的性質和戰(zhàn)略目標，采用系統(tǒng)研究法、文獻研究法、工作分析法、問卷調查法、訪談法等方法，介紹了薪酬管理體系的理論研究，突出了實用性、系統(tǒng)性和可操作性的特點，對天津港X公司原有的薪酬體系進行了全面的分析，并提出了一套符合天津港X公

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