J公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理工作中最受重視的部分，一方面影響著人力資源的合理配置與使用，另一方面又決定著勞動(dòng)的效率。薪酬管理運(yùn)用薪酬這一激勵(lì)杠桿來引導(dǎo)企業(yè)人力資源向著合理的方向運(yùn)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和使用。但是長(zhǎng)期以來，在特定的經(jīng)濟(jì)制度下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要是通過行政指令和計(jì)劃的方法來直接確定不同類型的勞動(dòng)者的薪資水平和薪資結(jié)構(gòu)。作為一家國(guó)有企業(yè)，J公司在現(xiàn)行薪酬管理體系下雖然薪酬收入在不同級(jí)別或同級(jí)不同檔次的員工之間存在一定的差別

2、，但建立在這種差別基礎(chǔ)上的激勵(lì)機(jī)制存在明顯的缺陷。
　　 本文結(jié)合J公司的背景、所處的發(fā)展階段及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)J公司薪酬管理體系進(jìn)行剖析，研究發(fā)現(xiàn)J公司現(xiàn)行的薪酬方案類別屬于崗位工資制，其類別設(shè)計(jì)及運(yùn)用都過于簡(jiǎn)單，沒有區(qū)分不同部門、不同崗位之間的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，而是采用了統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。并且存在著部分崗位薪酬水平定位與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位脫節(jié)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理；過度考慮員工累計(jì)貢獻(xiàn)；沒有建立正常的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制；薪酬管理辦法

3、及績(jī)效考核分配方案不透明；績(jī)效工資沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；領(lǐng)導(dǎo)意愿效力強(qiáng)于制度效力等問題。導(dǎo)致了員工對(duì)薪酬管理工作滿意度不高，現(xiàn)行薪酬制度難以實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)效果。
　　 本文針對(duì)J公司薪酬管理體系中顯現(xiàn)的問題有針對(duì)性的進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。其中包括運(yùn)用海氏分析法的理論明確了各崗位之間的相對(duì)價(jià)值；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，打破以往對(duì)人不對(duì)崗的現(xiàn)況。通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)計(jì)管理人員和司機(jī)的薪酬分配項(xiàng)目以及具體的分配比例，改善了現(xiàn)有