K公司薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、十八大召開(kāi)期間,貿(mào)易順差持續(xù)見(jiàn)小,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)升級(jí)和繼續(xù)拉動(dòng)內(nèi)需等成為了熱點(diǎn)話題被各方所探討。種種跡象表明,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了幾個(gè)重要轉(zhuǎn)折后,正處于微妙的歷史時(shí)刻。盛世的好戲還未落幕,危機(jī)的犄角已經(jīng)露頭。若想在嚴(yán)峻的大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,人力資本的重要性日益凸顯,人力資源的管理更必須提升到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的角度,引導(dǎo)企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。人力資源作為企業(yè)的第一資源在當(dāng)今這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來(lái)越凸顯其重要的地位。人力資源管理者應(yīng)從增強(qiáng)

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制角度出發(fā),更多的去關(guān)注如何區(qū)分關(guān)鍵人才、激勵(lì)和保留關(guān)鍵人才。區(qū)別對(duì)待處于不同發(fā)展階段的員工的不同需要,為他們提供合理的薪酬方案,充分體現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)作用。
　　本文以K公司的薪酬體系設(shè)計(jì)問(wèn)題為研究對(duì)象,介紹了薪酬的含義,薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理論、流程與方法。采取發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷的方式收集員工對(duì)公司薪酬福利管理方面的意見(jiàn)和建議,客觀反映了K公司在薪酬管理體系中存在的主要問(wèn)題并結(jié)合工作分析、崗位評(píng)