上海DFH公司薪酬管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一，各種各類的物流企業(yè)猶如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)，為了在新興的行業(yè)中占有一席之地，外商投資、民營(yíng)、股份、國(guó)有等性質(zhì)的物流企業(yè)之間展開了日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)。在彼此的比試之中，人力資源作為其中的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了決定性的作用，薪酬作為薪酬管理體系的最終結(jié)果目前在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較為主要的地位。那么究竟如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行契合行業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理體系，對(duì)物流企業(yè)在本行業(yè)中的生存與可持續(xù)的發(fā)展起著非常重要的作用。

2、
　　 本文根據(jù)薪酬基礎(chǔ)理論和薪酬設(shè)計(jì)理論，同時(shí)對(duì)公司員工進(jìn)行全面的薪酬滿意度的調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并以此為切入點(diǎn)，分析出公司現(xiàn)行薪酬管理體系中存在的問(wèn)題，例如:現(xiàn)行薪酬管理體系的構(gòu)架不完善，甚至部分構(gòu)架缺失;現(xiàn)代薪酬管理體系中的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏行業(yè)特點(diǎn)，與行業(yè)背景的契合度非常低;薪酬管理體系對(duì)員工缺乏激勵(lì)等。針對(duì)現(xiàn)有薪酬管理體系中的不足，筆者以現(xiàn)代薪酬管理體系的理論為依據(jù)，運(yùn)用綜合研究的方法，抓住薪酬管理體系中的有關(guān)要

3、素進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)提出為保證新薪酬管理體系有效運(yùn)作的保障措施與方案。
　　 本文的主要框架為六個(gè)部分，第一部分為導(dǎo)論，重點(diǎn)說(shuō)明了本次研究的背景、意義，思路與邏輯關(guān)系，第二部分對(duì)有關(guān)的薪酬管理體系理論與其內(nèi)涵進(jìn)行了回顧，第三部分對(duì)上海DFH公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)反映出的問(wèn)題進(jìn)行分析，第四部分是根據(jù)第三部分得出的結(jié)論，提出了有針對(duì)性的，并契合上海DFH公司的優(yōu)化設(shè)計(jì)，第五部分