XY公司崗位薪酬管理體系設計.pdf

1、當今世界科技發(fā)展日新月異，先進科學技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了新的發(fā)展機會，企業(yè)之間圍繞市場的競爭日趨激烈，競爭從以前的價格競爭、質(zhì)量競爭、服務競爭，發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭、文化競爭和品牌競爭。企業(yè)之間的競爭說到底還是人才競爭，離開了人什么產(chǎn)品也做不出來，什么事都做不成，人才在企業(yè)競爭中越來越重要，引進、培養(yǎng)、使用、留住、發(fā)揮人才的作用是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
　　隨著工業(yè)化向工業(yè)信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)，特別是機械加工業(yè)，普通的車、

2、鉗、銑、刨等工種，已逐漸被信息技術(shù)的數(shù)控機床所代替，對企業(yè)來說是一場技術(shù)變革，在這場變革中，人才顯得尤為突出，打造一支高素質(zhì)人才隊伍成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　人是有思想的，思想是在不斷變化的，人才也是有愿望的，人才的愿望隨著社會的變化而不斷變化，這種變化是由不斷增長的物質(zhì)需求所引導。如何建立適應人才發(fā)展的崗位和薪酬體系，不斷滿足人才對物質(zhì)文化的需求，是企業(yè)引進人才、使用人才、留住人才所要不斷回答的課題。
　　本文以某國企XY

3、公司崗位薪酬管理體系作為研究對象，以現(xiàn)代崗位薪酬管理體系理論為指導，理論聯(lián)系實際，提出結(jié)合XY公司實際的崗位薪酬體系建設實施方案。我對XY公司崗位薪酬進行了分析，對薪酬結(jié)構(gòu)進行了闡述，認真總結(jié)了存在的問題，提出了解決的思路和辦法。采用分類法、排序法、要素歸集法對崗位進行了詳細的排列，并對薪酬體系做了基于能力的分配探索，運用人力資源管理理論對公司崗位薪酬管理體系進行新設計。同時分別從“崗位編制、崗位職責、崗位系列、崗位層級和跨度、崗位基薪