金順公司薪酬管理體系研究與設計.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容。在市場經濟條件下，企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，薪酬管理對吸引、激勵、發(fā)展和留住人才，對企業(yè)核心競爭力的培育和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的作用。 金順公司是一家服務性民營企業(yè)。在競爭日趨激烈的今天，公司現(xiàn)有的薪酬管理體系已不適應企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多問題和缺陷。薪酬管理體系的不健全、不完善嚴重影響了公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，制約著公司的進一步發(fā)展。因此，本文采用案例研究的方法，從企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略入手，汲取先進薪酬理論，通過資料分析和問卷調查對金順公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀進行了診斷分析和改進性設計，以期設計一個以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的、對內公平合理、對外競爭力強、對員工實施有效激勵的薪酬管理體系。 本文密切聯(lián)系金順公司實際，對薪酬水平、薪酬結構、薪酬體系、薪酬形式等四個維度的薪酬滿意度影響因素做了進一步的細化，根據細化內容設計薪酬滿意度調查問卷，通過調查統(tǒng)計結果來全面系統(tǒng)地分析公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀，總

3、結出公司現(xiàn)行薪酬管理體系存在的諸多問題，如：薪酬制度與工作分析、考核制度的接口不暢；在薪酬管理過程中，科學的量化方法應用不足；薪酬結構不合理；薪酬策略與組織戰(zhàn)略結合不緊密，已不適應企業(yè)所處的發(fā)展階段；薪酬溝通環(huán)節(jié)十分薄弱等。針對上述問題對現(xiàn)行的薪酬體系進行了改進性設計。在新的薪酬體系設計中，根據企業(yè)生命周期理論不同發(fā)展階段的薪酬公平性分析和薪酬構成的不同特點，運用層次分析法對處于各發(fā)展階段企業(yè)的薪酬水平及處于成熟階段企業(yè)的薪酬結構單元的

4、權重進行了量化分析，并參照量化結果、市場薪酬調查結果及企業(yè)的支付能力等因素來確定適合本公司的公平、科學的薪酬策略。之后，以工作分析為基礎，運用激勵理論和崗位評價方法進行崗位工資設計；以績效考核管理辦法為依據，進行了與業(yè)績掛鉤的績效工資設計。新的薪酬體系突出了崗位貢獻和績效考評，充分調動了員工的工作積極性，具有較強的現(xiàn)實意義和可操作性。 薪酬體系的設計與管理是一個動態(tài)的過程，一個有效的薪酬體系不應是僵化的，而應該根據需要適時進行