公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析.pdf

1、浙江大學(xué)博士學(xué)位論文公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析姓名：戚振江申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：王重鳴20061001浙江大學(xué)博士學(xué)位論文公司創(chuàng)業(yè)情境下人力資源組合策略及其多層次效應(yīng)分析著的正面影響，成本領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源組合策略的效率目標(biāo)、穩(wěn)定規(guī)則有著顯著的作用：(3)人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源策略存在顯著的影響，技能獨(dú)特性對(duì)承諾支持有著明顯的影響，技能戰(zhàn)略價(jià)值對(duì)開放協(xié)作、承諾支持存在顯著的作用：(4)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)

2、略與人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源組合策略存在顯著的交互效應(yīng)。這些結(jié)論充分說明了人力資源策略具有多維組合、戰(zhàn)略權(quán)變及適應(yīng)的特性。研究三探究和驗(yàn)證人力資源組合策略對(duì)組織績(jī)效的作用過程機(jī)制。結(jié)合以往相關(guān)研究上，根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和內(nèi)容設(shè)計(jì)了人力資源組合策略、組織氣氛及組織績(jī)效等方面的問卷，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)279位中基層員工的問卷調(diào)查，得到以下四方面的結(jié)論：(1)組織氣氛包含協(xié)作士氣、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織決策、管理溝通四個(gè)維度：(2)人力資源組合策略對(duì)組織氣氛存在

3、顯著的作用，開放協(xié)作、承諾支持、穩(wěn)定規(guī)則正向作用于組織氣氛，而效率目標(biāo)對(duì)組織氣氛呈負(fù)面的影響；(3)人力資源組合策略通過組織氣氛間接作用于組織績(jī)效，組織氣氛是人力資源組合策略與組織績(jī)效的完全中介變量；(4)通過多層線性模型的二層隨機(jī)回歸分析，人力資源組合策略、組織氣氛與組織績(jī)效的作用關(guān)系模式，明顯受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、技術(shù)變革速度等組織背景因素的影響；(5)組織氣氛各維度明顯受到組織背景因素的影響，這些維度在不同組織背景因素下存在不同程

4、度的差異。上述結(jié)論說明了人力資源組合策略對(duì)組織績(jī)效的作用模式具有間接過程及情境權(quán)變特性。研究四探究和驗(yàn)證人力資源組合策略對(duì)績(jī)效的多層交互作用過程機(jī)制。以往人力資源管理與績(jī)效關(guān)系模式方面的研究，大多聚焦于組織層面，忽視個(gè)體層面與組織層面的融合。事實(shí)上，如要解釋人力資源管理與績(jī)效間的系列“黑箱”，多層次分析不可避免。結(jié)合以往相關(guān)研究，通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工的問卷調(diào)查，得到以下結(jié)果：(1)組織承諾包含情感承諾、規(guī)范承諾、持續(xù)承諾三個(gè)維度：(2)人

5、力資源組合策略對(duì)組織承諾存在顯著的作用，對(duì)規(guī)范承諾、情感承諾有著積極的影響，而對(duì)持續(xù)承諾有著顯著的負(fù)面影響。(3)人力資源組合策略通過組織承諾間接作用于工作績(jī)效，即組織承諾是人力資源組合策略與工作績(jī)效的中介變量，而且起完全中介作用。(4)組織氣氛通過組織承諾部分間接作用于組織績(jī)效。即組織承諾起著部分中介作用；(5)利用多層線性模型，驗(yàn)證了組織氣氛不僅對(duì)組織承諾有著顯著的作用，且明顯影響了個(gè)體層面組織承諾對(duì)工作績(jī)效的作用模式，組織氣氛對(duì)二