組織承諾與員工建言行為關系研究——以北部灣經濟區(qū)企業(yè)為例.pdf

1、置身于激烈競爭的變革時代,環(huán)境的復雜多變使得管理決策面臨高度的不確定性,組織面臨的問題亦是愈加多樣化和復雜化。要想在這種充滿競爭和極度不穩(wěn)定的環(huán)境下保持持續(xù)競爭力,僅靠組織管理層的意見遠不能滿足做出正確的決策和解決組織中問題的需要,員工的創(chuàng)新想法和觀點對解決組織問題、改善組織績效起著越來越重要的作用。員工的建言行為對組織的創(chuàng)新和發(fā)展至關重要,而組織承諾可以提高員工的工作滿意度,增強員工對組織的歸屬感和依賴感,從而為員工建言提供了良好的心

2、理和態(tài)度準備,進而可以促進員工的建言行為。
　　本文主要是以廣西北部灣經濟區(qū)企業(yè)為例,在對組織承諾與員工建言行為相關研究文獻進行歸納和整理總結關于的基礎上,通過實證分析探討北部灣經濟區(qū)企業(yè)員工組織承諾與建言行為之間的關系。通過調研,運用統(tǒng)計軟件SPSS18.0與 Amos20.0,并采用驗證性和探索性因子分析、相關分析、逐步回歸分析、單因素方差分析、獨立樣本t檢驗以及結構方程模型進行數據分析,得出以下主要結論:1.組織承諾方面,北

3、部灣經濟區(qū)企業(yè)員工情感承諾、規(guī)范承諾和理想承諾較高,經濟承諾次之,再次是機會承諾。2.員工建言行為方面,經濟區(qū)企業(yè)員工促進性建言高于抑制性建言,且抑制性建言低很多。3.組織承諾與建言行為、組織承諾各維度與員工建言行為兩維度之間顯著正相關。4.北部灣經濟區(qū)企業(yè)員工組織承諾與建言行為在不同人口統(tǒng)計變量下大部分有顯著差異。5.理想承諾、規(guī)范承諾、經濟承諾和機會承諾對促進性建言有很好的預測作用和解釋能力,而情感承諾和規(guī)范承諾對抑制性建言有著較強