DQ高速集團財務戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟和社會的發(fā)展，我國的交通運輸網絡呈現(xiàn)日趨完善的態(tài)勢，在這些交通運輸方式中，高速公路占據了舉足輕重的比例，高速公路運輸較其他運輸方式的優(yōu)勢也逐漸顯露。高速公路作為一種特殊商品，是經濟發(fā)展中的重要基礎設施，對社會進步和經濟發(fā)展起到不可磨滅的推動作用。它的建設融合了現(xiàn)代科技、系統(tǒng)管理等多種學科應用，具有很高的技術要求。最近幾年,高速公路投資和建設的規(guī)模和比例在不斷增大,高速公路管理公司正處于一個戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略發(fā)展的階段,要面對前所未有

2、的機遇和挑戰(zhàn)，因此對高速公路公司財務戰(zhàn)略進行研究和探討是十分重要的。DQ高速集團作為山東省第一條采取股份制模式建設的高速公路，是高速公路公司企業(yè)化運作的先導，它的財務戰(zhàn)略內容將對同行業(yè)高速公路公司的發(fā)展具有極大的戰(zhàn)略意義，因此對其進行研究和剖析就有十分必要。
　　DQ高速公路是一條資金密集、投資大、回收期長的公路，由于行業(yè)的特殊性,面臨復雜的經營環(huán)境,DQ高速集團財務戰(zhàn)略方面有很多有待改進的地方。本文以財務戰(zhàn)略管理理論為依據,由面

3、逐步到點,先是詳細敘述整個財務戰(zhàn)略管理理論基礎,然后運用SWOT分析PEST分析及競爭環(huán)境的五力分析等特定的模型分析工具對DQ高速集團所處的內外部環(huán)境進行綜合剖析,進而得到公司所應采取的財務發(fā)展戰(zhàn)略：實行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略。確定合理的資本結構、實行穩(wěn)健的融資戰(zhàn)略是企業(yè)獲取資金的關鍵；開展相關多元化的非主營業(yè)務、改變目前業(yè)務單一的狀況以尋找新的財源增長點；完善資金集中管理制度是加快資金運作的關鍵；降低成本，減少財務風險是企業(yè)內控的重要內容。最