基于價值流圖的L公司生產(chǎn)績效提升策略研究.pdf

1、目前，家用風(fēng)扇行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭激烈，同時，伴隨著上游原材料價格上漲，以及下游大經(jīng)商低價要求的雙重壓力下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)舉步維艱。如何在這樣競爭激烈、客戶品牌認(rèn)知度高、產(chǎn)品利潤低的家用風(fēng)扇市場中不斷發(fā)展，是L公司目前面臨的重要問題。從運營層面來看，這要求企業(yè)運用精益生產(chǎn)的思想，也即企業(yè)必須站在客戶的角度來決定產(chǎn)品價值、減少浪費、降低存貨等強化中小型企業(yè)核心競爭力的精益化實踐，讓企業(yè)仍然可以通過獲得不錯的運營績效與成果，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中即使屬于弱勢

2、一方也依舊可以在夾縫中完成艱巨的任務(wù)，這對L公司實現(xiàn)不斷發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文從L公司的家用風(fēng)扇生產(chǎn)的價值流著手，結(jié)合精益化生產(chǎn)與價值流管理等相關(guān)理論思想和研究成果，以“客戶需求”為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)，運用價值流圖的方法，詳細(xì)繪制并分析了家用風(fēng)扇價值流現(xiàn)狀圖。在此基礎(chǔ)上，識別浪費，找出持續(xù)改善的機會。最后，論文繪制了家用風(fēng)扇價值流未來圖，從總生產(chǎn)周期、正常運行時間、增值時間、正常作業(yè)人數(shù)、每月總產(chǎn)量、每單位產(chǎn)品節(jié)拍、生產(chǎn)批量