雙元能力形成前因及其績效結(jié)果的實證研究：基于領(lǐng)導(dǎo)型前件視角.pdf

1、工業(yè)革命之后，企業(yè)數(shù)量迅速增加，而儼然已成為世界經(jīng)濟(jì)格局中重要一極的中國企業(yè)卻沒起到相應(yīng)地位的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，全世界百年企業(yè)共出現(xiàn)過6000多家，而中國只有60多個。面對日趨復(fù)雜多變的外部市場，國內(nèi)企業(yè)更應(yīng)思考如何在激烈的國內(nèi)及國際競爭中維持現(xiàn)狀和持續(xù)發(fā)展。理論界對于企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下形成的既能充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)以確保當(dāng)前利益，又能充分進(jìn)行探索活動，適應(yīng)環(huán)境變化以確保未來利益的企業(yè)能力稱作雙元能力。近年來，隨著國內(nèi)外學(xué)者對雙

2、元能力研究的不斷深入，雙元能力已逐步發(fā)展為企業(yè)成長的重要動力。
　　已有研究分別從企業(yè)進(jìn)化視角、企業(yè)學(xué)習(xí)視角、技術(shù)創(chuàng)新視角、企業(yè)情境視角、動態(tài)能力視角對雙元能力的績效影響展開廣泛研究，并取得了眾多有啟發(fā)性的相關(guān)結(jié)論和管理對策。本文以對國內(nèi)外雙元能力的績效影響和影響因素研究進(jìn)行總結(jié)和述評為基礎(chǔ)，從中國企業(yè)重視總經(jīng)理作用的現(xiàn)實出發(fā)，試圖探索中國企業(yè)雙元能力形成的影響因素，并對其績效機(jī)制進(jìn)行深入分析。中國企業(yè)歷來重視領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理人員

3、的作用，尤其是在現(xiàn)階段特有的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，總經(jīng)理和高管團(tuán)隊的交互行為直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。從該觀點出發(fā)，本文以團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)理論為基礎(chǔ)，試圖研究總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、雙元能力間的關(guān)系，以探索符合我國企業(yè)成長特性的內(nèi)在規(guī)律。在績效機(jī)制的探索方面，由于雙元能力績效結(jié)果實證研究的結(jié)論不一致，為充分、深入探討其效果的內(nèi)部和外部邊界，本文以權(quán)變理論為基礎(chǔ)，分別引入環(huán)境不確定性和冗余資源作為調(diào)節(jié)變量，提出雙元能力績效機(jī)制的整合模型。另外，在深入分析開發(fā)、探索兩

4、種活動之后發(fā)現(xiàn)其績效結(jié)果機(jī)制存在差異，探索活動更多的需要通過新產(chǎn)品開發(fā)的形式才能產(chǎn)生績效。為此，本文引入新產(chǎn)品開發(fā)作為探索能力績效機(jī)制的中介變量。
　　總體而言，本文圍繞“雙元能力影響因素”這一核心問題，以雙元能力理論回顧為基礎(chǔ)，通過對60家企業(yè)、218名高管成員的問卷調(diào)查，逐步開展對其績效機(jī)制、影響因素的實證分析。試圖回答:(1)中國現(xiàn)實情境下，企業(yè)的開發(fā)、探索能力對企業(yè)成長起到何種作用？如何發(fā)生？(2)中國企業(yè)的高管團(tuán)隊，尤其

5、是總經(jīng)理如何實現(xiàn)企業(yè)開發(fā)、探索活動的協(xié)調(diào)平衡？主要研究內(nèi)容和結(jié)論如下:
　　(1)對雙元能力的研究現(xiàn)狀進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，綜合分析理論起源、概念、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、與績效間關(guān)系和影響因素。對以往研究取得的進(jìn)展及有待進(jìn)一步解決的問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，為提出適合應(yīng)用中國企業(yè)生存與發(fā)展的雙元能力理論模型打下基礎(chǔ)。
　　(2)結(jié)合我國企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)和環(huán)境特點，引入環(huán)境不確定性、冗余資源等權(quán)變情境，構(gòu)建中國企業(yè)雙元能力績效影響的整合模型。結(jié)合多元回歸的

6、方法，對模型進(jìn)行驗證。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)開發(fā)、探索及其雙元對企業(yè)績效均有正面影響;新產(chǎn)品開發(fā)在探索活動與企業(yè)績效間起到中介作用;未被吸收冗余資源更有利于企業(yè)探索活動的開展，為企業(yè)開拓視野、開發(fā)新能力、學(xué)習(xí)新知識提供更多空間;已被吸收的冗余資源更有利于企業(yè)開發(fā)活動的進(jìn)行，為企業(yè)利用現(xiàn)有能力提供夯實基礎(chǔ)。環(huán)境不確定有利于探索活動和雙元能力產(chǎn)生績效;
　　(3)深入高管團(tuán)隊內(nèi)部微觀運作過程，從總經(jīng)理個體、高管團(tuán)隊層面及企業(yè)三個層面提煉影響雙元