上級支持行為對員工工作投入的跨層次影響——以積極情緒為中介變量.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)員工在工作中積極的行為和態(tài)度已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而企業(yè)的核心競爭力又決定著該企業(yè)的生存和發(fā)展能力，因此，員工的工作投入狀態(tài)在企業(yè)競爭發(fā)展中起著決定性的作用。員工工作投入的相關(guān)研究表明，在影響工作投入的重要因素中，上級領(lǐng)導的行為和風格被認為是重要的情境變量，員工的工作投入程度與其所感知到的上級領(lǐng)導者行為存在顯著的相關(guān)關(guān)系。
　　為了深入探討上級支持行為對員工工作投入的影響路徑，本研究應用情感事件

2、理論，同時在個體層次和團隊層次探討上級支持行為，以及員工對上級支持行為的集體感知——團隊支持氛圍，對員工工作投入的影響，以及員工工作中的積極情緒在其中發(fā)揮的中介作用。本研究運用結(jié)構(gòu)方程模型、多層線性模型和跨層級中介效應低層中介變量模型對不同行業(yè)的30個團隊共462人進行了分析。
　　本研究主要得到以下結(jié)論:在個體層次上，上級支持行為會增加員工積極情緒出現(xiàn)的頻率，即當員工感知到的上級支持行為較多時，員工被這種支持行為所引發(fā)的積極情緒

3、出現(xiàn)的頻率就較多;另外，員工的積極情緒對其工作投入有顯著地正向影響，即當員工處在積極情緒的狀態(tài)時，其工作投入的程度也較高;同時，本研究還發(fā)現(xiàn)，個體層面的積極情緒在上級支持行為與員工工作投入中發(fā)揮著中介作用，因此，上級支持行為對員工工作投入的影響路徑主要有兩條:一是上級支持行為直接對員工工作投入產(chǎn)生正向的調(diào)節(jié)作用，即員工感知到的上級支持行為的多少會直接影響其工作投入程度的大小;另一條途徑是上級支持行為通過積極情緒這一中介變量，間接地對員工