全面預(yù)算管理在科研院所科研項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化理念為一體的現(xiàn)代管理模式，它是對單位內(nèi)部各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行有效地分配、控制，組織、和協(xié)調(diào)單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是完成既定的目標(biāo)的管理工具。全面預(yù)算管理是由一系列預(yù)算所構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的一種管理機(jī)制。
　　 隨著世界范圍內(nèi)科技的蓬勃發(fā)展和國際間科技競爭的加劇，科技活動越來越受到各國政府的重視?？萍蓟顒臃秶粩鄶U(kuò)大、內(nèi)容不斷增多，科技投

2、入資金也大幅度增加，科研院所的科研項目經(jīng)費成為國家財政支出的重要組成部分。然而，我國引入全面預(yù)算管理體系主要集中于企業(yè)，很少涉足到事業(yè)單位，對于在科研院所的應(yīng)用研究更是少之又少，國內(nèi)對于科研院所科研項目的有效管理成為一個盲區(qū)。如果能將全面預(yù)算理論應(yīng)用于科研項目的管理中，必將增強(qiáng)國家科研經(jīng)費的使用效益，規(guī)避風(fēng)險。
　　 本文將首先介紹全面預(yù)算管理的理論體系，接著通過對國內(nèi)外預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研，指出其存在的問題，并提出可