H公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化日趨明顯，電子化席卷全世界，瞬息萬(wàn)變的客戶需求、持續(xù)加快的技術(shù)創(chuàng)新、逐漸縮短的產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命.為了降低成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)都把對(duì)于企業(yè)非核心業(yè)務(wù)及非關(guān)鍵零件發(fā)包給供應(yīng)商生產(chǎn)，從而供應(yīng)商供應(yīng)的原材料的產(chǎn)品質(zhì)量很大程度上嚴(yán)重影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。所以，造成客戶，供應(yīng)商，分包商的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量，成本，網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都交付的及時(shí)性將直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

2、下，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本成為每個(gè)企業(yè)必須要面臨的難題。而供應(yīng)商質(zhì)量管理成為企業(yè)必然挖掘的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。供應(yīng)商質(zhì)量成為供應(yīng)鏈質(zhì)量體系保證的基礎(chǔ)。供應(yīng)商和企業(yè)不再是純粹的商業(yè)關(guān)系。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延伸到供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于分工合作過(guò)程，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制互惠、雙贏的合作關(guān)系成為企業(yè)質(zhì)量管理的重要手段和必須面對(duì)的問(wèn)題。
　　本文闡述了供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理的基本概念和理論，重心在構(gòu)建供應(yīng)商管理體系、

3、供應(yīng)商選取及評(píng)價(jià)方法、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制和供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行了比較體系的探討。H公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手持式的掃描設(shè)備的外資企業(yè)，近幾年來(lái)不斷的并購(gòu)整合，H公司得到了飛速的發(fā)展，為適應(yīng)快速發(fā)展的要求，公司急需提升其供應(yīng)商管理水平。該論文以H公司作為研究對(duì)象做實(shí)證剖析，對(duì)H公司供應(yīng)商管理的近況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理過(guò)程當(dāng)中存在的少許問(wèn)題，而后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行具體分析，最后提出改進(jìn)整合方案，包含明確供應(yīng)商管理策略、完善和優(yōu)化