H公司供應商質量管理體系研究.pdf

1、當前很多的企業(yè)所做的供應商質量管理僅僅停留在對來料進行檢驗和控制，不僅來料質量得不到有效的保障，而且最終還可能對整個企業(yè)的正常生產(chǎn)和運作造成嚴重的沖擊。供應商質量管理是一個持續(xù)的系統(tǒng)工程，企業(yè)需要持續(xù)不斷的追求從源頭控制質量，強調(diào)預防而非檢驗的理念，不僅要選好合適的供應商，而且要在質量績效考核，持續(xù)改善和新產(chǎn)品承認等方面進行系統(tǒng)的管理。
　　本文基于H公司的供應商質量管理體系為實際研究對象，結合一流供應商質量管理理論和質量管理理論

2、，通過對H公司市場定位，企業(yè)文化供應鏈管理戰(zhàn)略的研究，結合實例輔以現(xiàn)場調(diào)研統(tǒng)計等，對H公司現(xiàn)有供應商質量管理的現(xiàn)狀和存在問題進行分析，建立適合H公司的供應商質量管理體系，主要包含新產(chǎn)品的質量承認流程和供應商質量持續(xù)改善流程。文章運用供應商質量改善項目的實例，通過統(tǒng)計分析法，比較分析法和因果分析法，對實際運行的過程及取得的成果作重點的分析和驗證，以此說明通過有效的供應商質量管理，對企業(yè)提高市場競爭力，降低成本，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，提高客戶

3、滿意度等能起到良好的推動作用。在研究的同時，作者提出了自己的見解。
　　全文共分為五章，第一章介紹了本文研究的背景與實際意義，闡述了在整個研究的過程中所用到的理論方法和研究框架；第二章介紹了質量管理理論，質量管理的工具，供應商質量管理原理；第三章論述H公司現(xiàn)行的供應商管理戰(zhàn)略和供應商質量管理的現(xiàn)狀，重點介紹了整個供應商質量管理存在的問題。第四章介紹了H公司供應商質量體系的建立，主要涵蓋新產(chǎn)品質量承認流程和供應商質量持續(xù)改善流程。重