供應(yīng)商管理體系

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系18供應(yīng)商管理體系1目的為有效的對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)、質(zhì)量、管理及生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，發(fā)展維護(hù)穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的產(chǎn)品，與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)固的供求關(guān)系，特制定本體系。一、范圍本管理體系適用于為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。職責(zé)質(zhì)管部?負(fù)責(zé)評(píng)估、審核、考評(píng)供應(yīng)商。?對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施檢測(cè)和控制。?對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施控制。?對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量事故下達(dá)NCR報(bào)告，并跟蹤整改。?對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商預(yù)警并做出處

2、理意見(jiàn)。二、技術(shù)部?項(xiàng)目評(píng)審?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造工藝工裝方案審核?負(fù)責(zé)新供應(yīng)商考察、評(píng)估?編制《技術(shù)要求》《質(zhì)量控制卡片》?解決產(chǎn)品重大技術(shù)問(wèn)題財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)算。三、管理體系1.供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商質(zhì)量管理體系383.建立新供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商檔案內(nèi)容如下：?供應(yīng)商的基本信息（設(shè)備、人員）?組織機(jī)構(gòu)是否健全?是否具有ISO9001質(zhì)量管理體系?質(zhì)保體系是否健全，質(zhì)保能力如何?技術(shù)與研發(fā)能力如何?生產(chǎn)管控能力、產(chǎn)能和商務(wù)能力如何

3、?成本控制及價(jià)格水平?誠(chéng)信度4.老供應(yīng)商1）.老產(chǎn)品：根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能、交期、價(jià)格、技術(shù)水平、質(zhì)量水平等因素，確實(shí)滿(mǎn)足不了客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，市場(chǎng)部需要向公司提出申請(qǐng)，重新選擇供應(yīng)商。2）供應(yīng)商的管理發(fā)貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題?一次抽檢30%以上不合格?連續(xù)2次抽檢10%~30%不合格?嚴(yán)重鑄造工藝、加工工藝及工裝錯(cuò)誤對(duì)釋放CPAR報(bào)告供應(yīng)商未得到有效整改的，均由質(zhì)管部向供應(yīng)商釋放《供應(yīng)商質(zhì)量信息聯(lián)絡(luò)單》，提出處理意見(jiàn)傳遞至采購(gòu)部，責(zé)任供應(yīng)