H移動運營商供應(yīng)商管理體系優(yōu)化策略研究.pdf

1、全球通信運營行業(yè)競爭日益激烈,也更加復雜化,競爭涉及到管道、平臺、應(yīng)用等多個層面,已經(jīng)形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈競爭系統(tǒng)。競爭主體由同行業(yè)的電信企業(yè),延伸到跨行業(yè)的終端、系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)公司等。移動運營商現(xiàn)在面臨的主要壓力來自收入增長的放緩,運營維護成本的不斷增加和凈利潤的下滑。至2008年以來,國內(nèi)通信運營商的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中將供應(yīng)鏈管理規(guī)劃提到了重要的位置上,不單單是重視采購管理工作,而是整體規(guī)劃供應(yīng)鏈工作,包括采購、物流成本和供應(yīng)商管理等,以此降低

2、成本,提高效率,提供更好的服務(wù),創(chuàng)造更大的價值。
　　與傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)、制造行業(yè)比,通信行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是有一定差別的,我國對供應(yīng)鏈管理的理論研究和實踐探索都還在起步階段。怎樣構(gòu)建專業(yè)化、標準化的供應(yīng)鏈管理體系還在研究和探索中,還存在不確定性,需要進一步的完善。因此,對管理模式和體系的建設(shè)優(yōu)化方面有著較為迫切的研究需求。其中供應(yīng)商管理作為企業(yè)供應(yīng)鏈最重要的活動之一,是整個供應(yīng)鏈的“源頭”和上游控制的“先導因素”。一是,給企業(yè)的生產(chǎn)

3、運營提供所需資源,二是,對于企業(yè)總體經(jīng)營利潤水平和在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位可起到一定的影響作用。對供應(yīng)商的管理在供應(yīng)鏈管理活動中尤為重要,因此,建立合作共贏的供應(yīng)商,是供應(yīng)商管理要解決的一個重要問題。
　　目前,H移動運營還尚未建立完善的供應(yīng)商尋源、認證、評估、激勵等管理體系。本文把供應(yīng)商管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化,獲得低成本、高效率的運營服務(wù)鏈,構(gòu)建核心競爭能力作為重點研究課題。綜合運用供應(yīng)商管理理論,從現(xiàn)狀和問題診斷入手,研究標桿企業(yè)供