福建PT郵電器材有限公司績效管理的優(yōu)化.pdf

1、2014年，在移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)日益廣泛應(yīng)用的帶動下，各大運營商抓緊投資建設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，移動智能終端市場規(guī)模快速擴張、產(chǎn)品資源不斷豐富，短期內(nèi)，3G、4G雙軌并行將對新一輪換機期銷售策略的選擇帶來考驗，廠商4G終端產(chǎn)品的低價策略將進一步壓縮渠道利潤空間，運營商間新一輪的市場角逐及其自身的改革政策仍將帶來巨大的業(yè)務(wù)風(fēng)險，競爭對手在體制機制和創(chuàng)新能力上的優(yōu)勢依然明顯，電商的高度青睞和迅猛加入日益對傳統(tǒng)銷售模式產(chǎn)生劇烈沖擊。
　　市場環(huán)境的

2、巨大變化要求福建PT郵電器材有限公司做適應(yīng)性的變化，其中一個非常關(guān)鍵的內(nèi)容就是績效管理的調(diào)整變化。
　　從福建PT郵電器材有限公司當(dāng)前的經(jīng)營管理實踐來看，績效管理已經(jīng)不能對企業(yè)發(fā)展起到較好的支撐作用，當(dāng)前的績效管理問題已成為公司管理的一個核心課題。本文將較為系統(tǒng)介紹該公司績效管理的實踐過程，包括其優(yōu)點和缺陷，作者通過對該公司實際情況的剖析和總結(jié)，分析并總結(jié)出了該公司在績效管理中存在的問題，帶著存在的這些問題，結(jié)合績效管理的相關(guān)理論