福建申泰郵電器材有限公司績(jī)效考核的改進(jìn).pdf

1、績(jī)效管理模塊是人力資源管理體系中的一個(gè)重要模塊，而績(jī)效考核方案又是績(jī)效管理中的一個(gè)重要組成部分。績(jī)效考核方案的實(shí)施一直是管理實(shí)施中的一個(gè)難點(diǎn)。
　　本文以福建申泰郵電器材公司為例，系統(tǒng)說(shuō)明了績(jī)效考核計(jì)劃的改進(jìn)過(guò)程。福建申泰公司發(fā)展歷程不長(zhǎng)，成立于2006年2月，而原有的績(jī)效考核方案一直未得到大的修正，因此，已成為制約發(fā)展的瓶頸之一。本文全面介紹了福建申泰公司的概況后，對(duì)該公司原有的績(jī)效考核方案進(jìn)行了剖析，并對(duì)原績(jī)效考核方案的優(yōu)點(diǎn)和

2、缺點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。帶著原績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題，結(jié)合績(jī)效管理方面的理論知識(shí)，筆者明確了績(jī)效考核方案改進(jìn)的目標(biāo)和原則，并從該公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為部門(mén)績(jī)效指標(biāo)和崗位績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而確定了績(jī)效考核的考核周期、考核方法、評(píng)價(jià)反饋和結(jié)果應(yīng)用。
　　通過(guò)原績(jī)效考核方案與新績(jī)效考核方案的對(duì)比分析，可以得出以下結(jié)論:一個(gè)好的績(jī)效考核方案，必須能夠與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持高度一致，在實(shí)施過(guò)程中推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)流程的改