Research on the Impact of Human Resource Management On Employees Performance.pdf

1、大多數(shù)公司所開展的活動的行為特別是相關(guān)生產(chǎn)、需要能力和熟練人員的可用性。人力資源管理代表最有價值的生產(chǎn)過程的輸入和值得各級管理的特別關(guān)注，因為他們總系統(tǒng)中的獨(dú)特作用。人事管理實際上是工人的重要性函數(shù)的人事部門必不可少的管理活動本身。
　　這項研究進(jìn)行了評估的重要性，人力資源管理在發(fā)展員工的技能表現(xiàn)，探討人力資源管理的作用在公司，可口可樂公司在蘇丹（蘇丹港分公司）作為案例研究。研究包含五個部分:介紹、文獻(xiàn)綜述、理論分析人力資源管理對

2、員工的影響的性能、案例研究和結(jié)論。所有部件，所有的研究數(shù)據(jù)來自研究回顧學(xué)術(shù)論文
　　根據(jù)測試案例研究在本研究中，我們發(fā)現(xiàn)，可口可樂公司在蘇丹港分行高度需要建立人力資源管理部門。人力資源管理有一個非常重要的地方。主管或經(jīng)理的一個非常重要的責(zé)任是幫助員工與他們的專業(yè)和職業(yè)發(fā)展。你可以為他們提供機(jī)會發(fā)展的知識、技能、工具、能力，資源，機(jī)會是成功的在他們的工作和職業(yè)。例子包括提供培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，給他們的性能目標(biāo)和反饋，詢問和支持他們的發(fā)展