藝術管理模式研究——以上海話劇中心管理范式為例.pdf

1、7郭定平孑1)^巴T蔣昌建將昌娌陳玉剛鄭長忠沈逸|九k色01●，，：?！?。，l；●!：●一；f中文摘要藝術管理學是一門綜合性很強的新興學科，它涉及到政治經(jīng)濟學、社會學、人才學、法律學、管理學、心理學諸方面，而它又不是純理論的論述，而是一門理論性、實踐性很強的應用學科。隨著藝術產業(yè)的發(fā)展，藝術文化的繁榮，人們對藝術需求迫切性越來越強，理論界對藝術管理模式的探討和研究逐步深入。但是長期以來，人們對藝術管理的認識存在著誤區(qū)。藝術管理模式中的三

2、個主要因素：藝術價值、市場價值和社會價值，在長期的藝術管理實踐中都是被割裂開來看的。過去藝術管理者通常是由優(yōu)秀的藝術家或者專門的商業(yè)投資人來擔任，這就導致藝術管理偏重藝術價值的實現(xiàn)或者偏重市場價值的實現(xiàn)。隨著藝術文化的大發(fā)展，政府加大對藝術院團的管理，藝術管理的社會價值又被過渡夸大。這種分裂三種因素的做法使得藝術管理行業(yè)沒有形成完整的理論體系和實踐總結。至今，對藝術管理的探索仍在進行，藝術管理的范式研究仍在繼續(xù)。本文通過對上海話劇中心藝

3、術管理實踐的研究，表明藝術管理模式中藝術價值、市場價值與社會價值這三個要素所形成的價值鏈是互相影響和互相依賴的，是一個統(tǒng)一體。基于藝術管理的特殊性，藝術管理模式的價值鏈在于藝術價值統(tǒng)一于社會價值和市場價值中，藝術管理者的基本職能在于實現(xiàn)藝術、社會、市場價值的最大化，要實現(xiàn)最大化，必然會設想把藝術自身的這種核心價值融入到我們這個社會的發(fā)展進程中。今天的藝術不僅僅是藝術自身如何來體現(xiàn)的問題了，作為一個藝術管理者，應當清楚地認識到，在參與藝術