上海寶井管理模式研究.pdf

1、該文從戰(zhàn)略和組織的角度出發(fā),選取母子公司管理很不成熟的上海寶井鋼材加工配送有限公司作為研究對象,通過對企業(yè)的實地調(diào)研,對公司的管理現(xiàn)狀及其不足之處進行了深入的分析,同時對國外發(fā)達國家鋼材加工配送行業(yè)的商業(yè)模式以及發(fā)展趨勢進行了多方面的探討,然后結(jié)合作者在工商管理專業(yè)學習中所掌握的理論知識以及參加項目的實踐經(jīng)驗,從而完成了上海寶井管理模式的方案設(shè)計.文章首先分析了上海寶井當前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及其不足之處,指出各家子公司分別獨自管理的現(xiàn)狀不利

2、于寶井整合其運營資源和管理能力,不利于發(fā)揮整個寶井體系的協(xié)同效應,體現(xiàn)不了整個寶井體系的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,進而提出在企業(yè)內(nèi)部進行資源整合和管理模式改進是寶井的當務(wù)之急.接著,文章對國內(nèi)外鋼材加工配送行業(yè)的發(fā)展情況以及競爭態(tài)勢進行了深入的探討,并據(jù)此定出了寶井的戰(zhàn)略發(fā)展目標,從而為寶井管理模式的改進提供了戰(zhàn)略方向.然后,文章對比較適合寶井的外部監(jiān)控型的母子公司治理模式進行了分析以作為借鑒.與此同時,文章明確了寶井體系管理模式設(shè)計的核心原則,即