上海煙草集團投資管理模式與支持IS系統(tǒng)規(guī)劃研究.pdf

1、本論文對上海煙草集團對外投資管理工作的發(fā)展歷程進行了簡單回顧，并對目前投資管理工作中存在的不足進行了分析，進而指出上海煙草集團應進一步完善國有出資人管理，建立適應企業(yè)集團化發(fā)展需要的投資管理模式，不斷提高投資管理工作的系統(tǒng)化、標準化和信息化水平。 本論文試圖從系統(tǒng)思考的角度探索集團化管理條件下國有出資人監(jiān)管的理論框架與管理模型，以便指導上海煙草集團投資管理的日常工作，進一步豐富和優(yōu)化管理方法與管理手段，同時通過促進信息系統(tǒng)與信息

2、技術(shù)在投資管理領域的應用，提高投資管理的工作效率和工作質(zhì)量。 本著以構(gòu)建新的歷史條件下上海煙草集團的投資管理模式及其支持IS系統(tǒng)的目的，本論文著力于解決以下幾個問題： l、構(gòu)建企業(yè)集團對外投資管理模式的框架模型； 2、根據(jù)上述模型構(gòu)建上海煙草集團對外投資管理的具體管理模式； 3、給出投資管理支持Is系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃。 在實際研究過程中，本論文從集團化管理條件下對外投資管理工作的組織架構(gòu)設計、基于國有

3、出資人監(jiān)管職責的集團總部管理職責與管理過程分析，以及混合型集團管理控制模式下基本管理控制模式的構(gòu)建與選擇三個方面，對上海煙草集團的對外投資管理模式的構(gòu)建過程進行了詳細地闡述，并根據(jù)對投資管理工作的需求分析，對投資管理支持IS系統(tǒng)進行了初步規(guī)劃。 本論文對于上海煙草集團如何正確應對行業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展的趨勢以形成具有自身特色的投資管理模式具有一定的現(xiàn)實指導意義，同時對于其他國有大型企業(yè)集團的投資管理工作與集團內(nèi)部管理也具有一定的借鑒