基于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的AC公司培訓體系構建研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)產(chǎn)品間的日益同質(zhì)化使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品的競爭轉向人才競爭。因此，企業(yè)能否有效的開發(fā)和利用自身人才優(yōu)勢，聚集內(nèi)部核心人才，增強自身的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。人力資源培訓作為人力資源管理中重要組成部分，是凝聚人才、激勵人才的重要手段。構建符合企業(yè)實際情況，配合企業(yè)發(fā)展需求的培訓體系，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　越來越多的企業(yè)，從產(chǎn)業(yè)轉型的角度出發(fā)，把培訓作為保障企業(yè)順

2、利實現(xiàn)轉型目標的重要的手段之一。首先，從企業(yè)的角度出發(fā)，通過員工培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁的責任感。對員工的培訓越充分，就越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。其次，通過培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和向心力。再次，通過培訓能提高員工綜合素質(zhì)，提升生產(chǎn)效率和服務水平，樹立企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)盈利能力。最后，通過開展員工培訓使企業(yè)適應市場變化、增強競爭優(yōu)

3、勢，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，保持企業(yè)持久經(jīng)營的生命力。因此，有效的培訓是保障企業(yè)戰(zhàn)略轉型達到預期目標的重要保障。
　　在國家深化改革開放，加速產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大背景下，許多企業(yè)都在結合自身優(yōu)勢，以此為契機，謀求走出一條轉型升級、高速發(fā)展的新路子，AC公司就是這無數(shù)亟待華麗轉身企業(yè)中的一員。AC公司曾有著輝煌的過去，公司的CRT項目，是我國“七五”期間引進的重點項目。然而面對能源和原材料價格上漲、生產(chǎn)設備老化、液晶電視市場份額的擠壓、金融

4、危機等諸多因素，AC公司開始實行戰(zhàn)略轉型，逐步退出玻殼的生產(chǎn)經(jīng)營，向光伏產(chǎn)業(yè)、燃氣產(chǎn)業(yè)、節(jié)能玻璃產(chǎn)業(yè)轉型，原有的生產(chǎn)設備與工藝、人員結構等已發(fā)生重大改變，已經(jīng)難以適應企業(yè)轉型發(fā)展的需要。因此，本文的研究重點是:在企業(yè)戰(zhàn)略轉型的新形勢下，結合AC公司的實際情況，設計并建立與公司轉型戰(zhàn)略相匹配的培訓體系，為企業(yè)的順利戰(zhàn)略轉型的提供保障。
　　本文在企業(yè)戰(zhàn)略轉型與培訓體系相關理論研究的基礎上，以AC公司為例，按照科學的方法，從以下幾方面

5、重新設計符合企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展的培訓體系:首先對戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程及其重要性，培訓的定義、重要性、分類、方法等方面進行了闡述，分析戰(zhàn)略轉型與培訓體系之間的關聯(lián)性。其次，通過對戰(zhàn)略轉型的研究，對企業(yè)培訓體系存在問題進行分析，找出適合企業(yè)培訓體系改革的方法。第三，通過對AC公司戰(zhàn)略轉型的背景及人力資源結構的分析，結合戰(zhàn)略和培訓相關理論，建立與AC公司轉型相適應的培訓體系，嘗試構建一套以企業(yè)戰(zhàn)略轉型為出發(fā)點，設計具有針對性地，不同形式、不同內(nèi)容

6、的培訓教育，并對AC公司來說具有可操作性的培訓體系。最后對文章的研究進行了總結，旨在為國內(nèi)企業(yè)應對戰(zhàn)略轉型，建立能夠?qū)崿F(xiàn)人力資本價值，保障企業(yè)完成戰(zhàn)略轉型目標的培訓體系提供參考。
　　本文通過采用文獻法、實證法、調(diào)查法的研究方法，分析企業(yè)在培訓過程中常見的問題及AC公司戰(zhàn)略轉型背景及產(chǎn)業(yè)轉型的具體方向，將相關理論與企業(yè)實際相結合，從所考察企業(yè)角度出發(fā)，對戰(zhàn)略轉型背景下的企業(yè)培訓體系的設計做了分析和研究，研究和設計出適合AC公司戰(zhàn)略