節(jié)水器材生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——屯河節(jié)水公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.pdf

1、本篇論文描述了屯河節(jié)水公司，為適應(yīng)同益激烈的節(jié)水灌溉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的選擇和所作的系統(tǒng)性思考，即如何實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向?yàn)橛脩籼峁┫到y(tǒng)解決方案的集成商，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向以差異化為主的提升用戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，怎樣選擇新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是論述了通過(guò)圍繞塑料節(jié)水器材向上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，即塑料化工——塑料節(jié)水器材——農(nóng)業(yè)節(jié)水(水)——節(jié)水農(nóng)業(yè)(初級(jí)產(chǎn)品)——節(jié)水生態(tài)農(nóng)業(yè)(綠洲環(huán)境)，可簡(jiǎn)稱為“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”。尋求突破口，最終

2、達(dá)到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的。 本論文利用管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論、營(yíng)銷(xiāo)理論、競(jìng)爭(zhēng)理論、節(jié)水灌溉理論等主要理論，結(jié)合屯河節(jié)水公司的檔案資料、屯河節(jié)水公司及其他節(jié)水器材相關(guān)行業(yè)在市場(chǎng)上的公開(kāi)信息和節(jié)水灌溉市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)信息等，得出： 1.在戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)屯河節(jié)水公司面對(duì)危機(jī)時(shí)所處的內(nèi)外部戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析研究。 2.結(jié)合屯河節(jié)水公司面對(duì)危機(jī)時(shí)所制定的戰(zhàn)略的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施的有效性進(jìn)行了分析研究，并通過(guò)實(shí)

3、際數(shù)據(jù)對(duì)屯河節(jié)水公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的正確性進(jìn)行了驗(yàn)證，全面地分析了屯河節(jié)水公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的案例分析，清晰地示范了企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，面對(duì)危機(jī)時(shí)，應(yīng)如何分析危機(jī)、分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、對(duì)手、市場(chǎng)的變化，制定正確的企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，即懂得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 3.對(duì)屯河節(jié)水公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的詳細(xì)分析，加深了節(jié)水灌溉理論與管理理論相結(jié)合運(yùn)用于實(shí)際中的理解，總結(jié)出對(duì)節(jié)水生產(chǎn)型企業(yè)如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中