天福公司營運(yùn)資金管理的問題及對策.pdf

1、營運(yùn)資金管理作為財(cái)務(wù)管理體系的一項(xiàng)重要組成部分，相關(guān)研究始于20世紀(jì)30年代。營運(yùn)資金管理與企業(yè)日常的經(jīng)營管理密切相關(guān)，良好的營運(yùn)資金管理會為企業(yè)帶來巨大的收益，這也是為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理會將其工作時(shí)間的三分之一用在對營運(yùn)資金的管理上。俗話說“現(xiàn)金為王”，一旦企業(yè)的資金流斷裂，對于企業(yè)的打擊將是毀滅性的，故而當(dāng)代企業(yè)管理中，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注營運(yùn)資金管理，也有大批的學(xué)者對于企業(yè)的營運(yùn)資金管理展開研究。在我國資金高度緊張的宏觀籌資環(huán)境下，如

2、何提高營運(yùn)資金管理的效率，讓有效的資金達(dá)到最大的利用效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力？這是許多企業(yè)試圖解決的問題。
　　本文從國內(nèi)外先進(jìn)的營運(yùn)資金管理理論知識出發(fā)，對與本文研究有關(guān)的理論進(jìn)行了分析，為文章的研究奠定理論基礎(chǔ)。接著，采取案例研究方法，以天福公司為研究的對象，展開營運(yùn)資金管理的分析，試圖發(fā)現(xiàn)其營運(yùn)資金管理中存在的問題，并針對這些問題提出解決方案。在對天福公司的營運(yùn)資金各組成要素進(jìn)行一一分析時(shí)，主要是從流動性、盈利性、效率

3、性三個(gè)方面指出該公司在營運(yùn)資金管理方面存在的問題，并對存在這些問題的原因進(jìn)行了一一闡釋。為了促進(jìn)天福公司未來營運(yùn)資金管理工作的完善，本文還提出了優(yōu)化方案，從多個(gè)維度入手改進(jìn)現(xiàn)階段天福公司營運(yùn)資金管理中的問題。
　　營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈魂，完備科學(xué)的營運(yùn)資金管理體系，有助于企業(yè)在競爭中保持主動性。希望通過本文的研究，不僅可以幫助天福公司對于自身的營運(yùn)資金管理的情況進(jìn)行更加深入的了解和改進(jìn)，同時(shí)，對于與天福公司情況相近的